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[多选题]

企业内部经营状况是企业总体环境的一部分,包括()。

A.企业资源状况

B.企业组织结构状况

C.企业内部文化状况

D.企业战略实施状况

E.企业管理状况

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第1题
()是企业内部一种局部的战略,支撑公司整个战略的实现。

A.企业总体战略

B.经营单位战略

C.销售部门战略

D.职能部门战略

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第2题
企业内部因素决定薪酬,包括企业的经营战略和企业文化、企业的发挥状况、企业的财务状况()
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第3题
实施全面预算管理应关注的风险有()

A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱

B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式

E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一

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第4题
“物流成本冰山说”表明()。

A.从企业财务统计中只能看委托物流费用,这部分在整个物流费用中占很大一部分

B.物流费用中的大头是企业内部发生的物流费用

C.物流成本的主体部分通常被隐含了

D.人们对物流成本的总体内容并不掌握

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第5题
作者认为,OKR的终极目标是()。

A.无论风口期与否,你和你的企业依然自由翱翔

B.把OKR当做一种纯粹的战略性效率工具

C.在当今日益激烈的商业环境中,通过识别目标和关键结果并频繁刷新,让行动更加敏捷以适配环境需要,从而提升企业的经营业绩

D.不被变化环境所频频扰动,要回归企业内部,从容修炼和运营

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第6题
对实现企业宗旨和目标的途径和政策的选择,是指企业战略。企业战略可分为3个层次:()()()。公司战
对实现企业宗旨和目标的途径和政策的选择,是指企业战略。企业战略可分为3个层次:()()()。公司战

略又称总体战略,是企业最高层次的战略。业务战略或竞争战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。职能战略又称职层战略,主要涉及企业内部各职能部门。

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第7题
在预测一家企业未来的人力资源供给状况时,马尔科夫分析法依据的是()。

A.企业未来的生产经营状况

B.企业员工的离职率

C.企业过去的人员变动规律

D.企业的外部经营环境变化

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第8题
抽样检验是按照随机的原则从总体中抽取一部分产品进行检验,并根据这部分产品的检验信息来推断总体质量状况的一种方法。()
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第9题
资产负债表,用于企业内部除错、规划经营方向、防止弊端,也方便所有阅读者用最短的时间了解企业经营状况()
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第10题
对零售企业总体发展战略说法错误的是()。

A.是指零售企业从全局出发制定的关于经营活动的总谋划、总方针和总体部署

B.是对经营环境短期波动作出的反映

C.是零售企业各项经营活动计划综合平衡形成的全局的、整体的规划

D.不是企业单项活动计划,也不是单项经营活动的长期计划

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第11题
影响企业分销渠道设计的因素主要有:产品特性、市场需求特性、企业资源与经营状况、产品生命周期、营销环境。()
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