下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动B-E计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,到该项目的关键路径(47)()
A.-D-G-I-J-K
B.-B-F-K
C.-B-E-H-K
D.-D-F-K
C、-B-E-H-K
A.-D-G-I-J-K
B.-B-F-K
C.-B-E-H-K
D.-D-F-K
C、-B-E-H-K
背景资料
某房屋建筑工程,建筑面积26800m2,地下二层,地上七层,钢筋混凝土框架结构,根据根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同(示范文本)》
(GF-2012-0202),建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:经项目监理机构审核和建设单位同意,施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位,深基坑工程开工后,分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案。经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后,报项目监理机构审批。
事件二:室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中,施工总承包单位采用与模板网技术等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后,从下午5:00开始进行蓄水检验,次日上午8:30,施工总承包单位要求项目监理机构进行验收,监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议,不予验收。
事件三:在监理工程师要求的时间内,施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图(如下图所示),经监理工程师确认后按次组织施工。
室内装饰装修工程进度计划网络图(时间单位:周)
事件四:在室内装饰装修工程施工过程中,因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天,施工总承包单位以设计变更影响进度为由,向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
问题:
1、分别列出事件一中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处,并写出正确做法。
2、分别指出事件二中的不妥之处,并写出正确做法。
3、针对事件三的进度计划网络图,写出其计算工期、关键线路。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差(单位:周)。
4、事件四中,施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立?说明理由。
A.所有项目合同签订符合集团投资管理流程
B.工厂层面有自动化项目进度监控表,工厂每季度进行一次进度检讨例会
C.标杆车间建设自动化集成线无规划,无实施方案,无工厂层面会议纪要输出
D.标杆车间建设设有以周为单位的专项项目管理
项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为()天。在项目实施的过程中,活动2-7比计划提前了2天,活动8-10实际工期是3天,活动6-7的工期增加了3天,判断对项目总工期的影响:()。
A.40;没有影响
B.37;增加了2天
C.34;增加了3天
D.32;增加了4天
问题:
求该项目建设期的涨价预备费。
A.进度活动
B.活动之间的某种依赖关系
C.活动之间的提前量或滞后量
D.活动之间的路径汇聚
A.起点节点为实工作,终点节点为实工作
B.起点节点为实工作,终点节点为虚拟工作
C.起点节点为虚拟工作,终点节点为实工作
D.起点节点为虚拟工作,终点节点为虚拟工作
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
A.是指导项目成员开展具体项目工作的执行性计划
B.是表达项目中重要的工作或事件的开始或完成时间
C.可以用横道图或网络图的形式加以表达
D.是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划