请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)
1.根据转换比率分析法计算,该企业2020年需要增加管理人员()人。
A.3
B.5
C.4
D.6
2.该企业对工程技术人员供给状况进行预测时,可采用的方法为()。
A.关键事件法。
B.管理人员接续计划法
C.人员核查法
D.马尔可夫模型法
3.影响该企业人力资源外部供给量的因素为()。
A.企业人员调动率
B.本地区人力资源总体构成
C.企业人才流失率
D.行业劳动力市场供求状况
4.该企业制定员工退休解聘计划的目标为()。
A.维护企业规范
B.促进员工个人发展
C.改善人力资源结构
D.降低人工成本。
A.行业发展趋势良好时,外部人力资源供给充足
B.组织实施收缩战略,超过50岁的员工应考虑提前退休
C.人力资源跨地域流动性主要受制于个体观念、环境气候和人文习俗等
D.对于瘦高型组织结构,在管理人员选拔晋升时,候选人可选范围大