跟踪监控风险与机会,下面有哪些说法是正确的()
A.由开发人员来记录风险与机会状态
B.项目经理把跟踪监控风险与机会的结果记录发给高层经理及相关人员
C.项目经理只关注风险,不注机会
D.当项目经理发现可能导致成本剧增的风险时需要及时组织风险评估,之后根据结果来决定是否需要上会决策
BD
A.由开发人员来记录风险与机会状态
B.项目经理把跟踪监控风险与机会的结果记录发给高层经理及相关人员
C.项目经理只关注风险,不注机会
D.当项目经理发现可能导致成本剧增的风险时需要及时组织风险评估,之后根据结果来决定是否需要上会决策
BD
A.风险跟踪报告内容的详细程度应依据掌握的资料确定
B.应定期将跟踪结果编制成风险跟踪报告
C.风险跟踪过程中发现新的风险因素时应进行重新估计
D.跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容
E.编制和提交风险跟踪报告是风险管理的一项日常工作
A.为提高审核效率,收单行的审查岗与审批岗可以兼任
B.收单业务检查监督机制是指收单行应对商户交易进行有效跟踪监控,对总行或银行卡组织发送的风险信息提示及时进行实地调查
C.收单行应建立突发事件响应机制,明确突发事件处理流程,妥善、快速处理收单业务开展过程中发生的突发事件
D.收单业务风险报告制度是指收单行应对辖内发生的收单风险事件及时逐级上报
A.对投资项目具体风险持续跟踪监控——成员单位
B.定期编制项目跟踪监控报告,并根据报告调整项目实施方案——成员单位
C.审核成员单位的项目风险跟踪监控报告,评估风险变化对目标的影响做出相应的应对策略——专业公司
D.审核风险跟踪监控报告,对每个项目判断项目整体风险水平,做出相应的应对策略——集团公司
A.投资决策标准不合理:仅考虑特定情境下的净现金流量现值NPV、内部报酬率IRR或静态投资回收期,忽视项目整体风险,没有考虑企业风险偏好和风险承受度
B.投资决策流程不合理:可行性研究报告成为“可批性”报告,缺乏系统的风险辨识与评估环节;不严格执行决策流程,或集体决策流于形式,形成所谓的“一言堂”现象
C.投资决策方法不科学:后评估等相关流程活动缺失,无法对投资决策进行监督和相应评价。(决策流程不合理)
D.投资决策责任、权力与考核监督不合理:决策权过分集中于总部,导致下属单位主动性不足;或决策效率较低,丧失投资机会;或决策权较为分散,出现投资“小、散、乱”现象;投资决策权缺乏有效制衡;投资权力与责任不相匹配
A.站场状态的跟踪与回放,操作命令纪录与故障记录
B.远程诊断功能
C.监控系统时钟调校功能
D.与其他信息接口功能
A.负责火灾事故现场实时信息的跟踪和掌握
B.负责向上级党政机关的信息报送、重大事项报告
C.负责组织、指导各单位做好办公场所火灾风险防范、监控与预防
D.督促事发单位配合政府开展火灾事故调查,并协调善后处理工作
A.淘宝群的入群链接可以在pc端后台查看
B.淘宝群的邀约二维码有效期为30天
C.群组下的子群成员满500人后会自动创建新的子群
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