A.投标阶段,应积极与建设单位沟通协商,做好解释工作,尽量降低“甲供材”比例
B.改“甲供材”为“甲控材”
C.避免出现合同内容与经济业务不一致、且发票流与资金流不统一的情况
D.材料发票开具至甲方
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施