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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

用于对管理者的考核,是一种由多个评价者对管理者在一系列练习中所表现出来的能力进行评价的方法叫()。

A.评价中心技术法

B.关键事件法

C.行为观察评价法

D.配对比较法

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第1题
()是指由被评价者本人以及与他有密切关系的人,从多方位对评价者进行匿名评价,再由专业人员根据各方的评价结果对比被评价者的自我评价,向被评价者提供反馈信息,以达到鼓励被评价者巩固良好行为、提高能力水平的绩效评价目的的一种考评方法。

A.配对比较法

B.行为锚定法

C.360度考核法

D.关键事件法

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第2题
能够使管理者投资于对股东有利的项目的考核指标是()。

A.利润

B. 收入

C.ROL

D.EVA

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第3题
在人力资源开发需求分析多个着眼点当中,关注职员和管理者对企业所能提供多个人力资源开发项目偏好是()。

A.绩效差距

B.KSAIB差距

C.内外竞争环境

D.参与需求

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第4题
操作系统是现代计算机必不可少的系统软件之一。下列关于操作系统的叙述,错误的是()。

A.Linux操作系统是由美国Linux公司开发的

B.UNIX操作系统是一种多用户分时操作系统,可用于PC机

C.目前Windows操作系统有多个不同版本

D.Windows Server 2017操作系统属于网络操作系统

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第5题
关于政府绩效评估与传统考核制度的联系,说法正确的是()。

A.二者都是一种对行为结果进行测量和结果的方法与手段

B.都是由一定的部门所组织的、对政府部门及公务人员行政活动的内容与结果所进行的绩效等级评估与考量

C.评估与考核都严格按照一定程序进行

D.评估与考核结果在一定程度上与晋升、奖惩、任免、利益相联系

E.都具有一定的权威性

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第6题
飞利浦公司创建于1981年,是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年,飞利浦公司
已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构,25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时,公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢?多年以来,飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里,3000名高层管理者管理着2500名中层管理者,后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化,公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调,管理高层认识到必须改变公司的组织结构,以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型?

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第7题
质量检查是对服务员工作结果的一种评价,因此饭店的管理者不需要重视清洁过程()
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第8题
一对一的沟通类角色扮演法通常需要被评价者扮演()的角色。

A.技术部员工

B.人事部员工

C.管理者

D.财务人员

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第9题
绝对评价的实施步骤包括()。

A.将一定的分数或比重分配到各个评价指标上,使每项评价指标都有一个权重

B.由评价者根据评价对象在各个评价指标上的表现情况

C.对照标准对评价对象做出判断并打分

D.汇总计算出总分,得到最终的评价结果

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第10题
“用户永远都是正确的”是图书馆管理者和馆员应有的一种信念。()

此题为判断题(对,错)。

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第11题
下面对冲突的管理方法合理的有()

A.管理者要设法消除冲突产生的负面效应

B.管理者要激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应

C.冲突管理实际上是一种艺术

D.要尽量避免一切冲突,因为冲突会造成组织混乱

E.管理者要重视冲突,对各种冲突事必躬亲

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