题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目部对分包单位协调管理的重点是（）
A．施工进度安排
B．质量安全制度制定
C．工程资料移交
D．作业计划的安排
E．施工物资的供给
暂无答案
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A.配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员
B.制定劳务费结算支付纠纷和突发事件的协调处理预案,对劳务管理中出现的问题和纠纷隐患,本着就地解决的原则及时化解
C.在进场作业前,将劳务作业人员身份证、劳动合同、岗位技能证书的复印件报劳务作业发包人核验
D.在劳务分包合同签定后7日内到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案
A.项目总工
B.项目生产经理
C.项目经理
D.商务经理
A.建设管理单位
B.设计单位
C.监理单位
D.业主项目部
A.仅仅负责工程项目的资格证管理
B.负责工程项目的分包监管
C.仅仅负责工程项目的现场管理
D.仅仅负责工程项目的人员技能
建设单位(业主项目部) 、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督，严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行()。
A.施工企业现场项目部临时雇佣劳务作业人员并按日支付劳动报酬
B.施工企业与劳务派遣单位订立劳务派遣协议，不与被派遣劳动者订立劳动合同
C.施工企业与工人签订劳务合同，约定由工人支付各项社会保险费用
D.施工企业向劳务分包企业分包作业任务，不与分包企业工人签订劳动合同E施工企业现场项目部在国庆期间不安排劳务作业人员休假
