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[单选题]

大型企业或公司的工业工程部门的三种组组织结构形式分别是矩阵式、集中式和（）。

A.分散式

B.组合式

C.串联式

D.并联式

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第1题

根据《湖南省实施<中华人民共和国中小企业促进法>办法》规定,县级以上人民政府及其工业和信息化等部门应当定期组织开展大型企业和中小企业之间的______、______、______等交流活动,引导中小企业与国内外大型企业______和______,促进中小企业的产品和服务进入大型企业的______或者______。

根据《湖南省实施＜中华人民共和国中小企业促进法＞办法》规定,县级以上人民政府及其工业和信息化等部门应当定期组织开展大型企业和中小企业之间的______、______、______等交流活动,引导中小企业与国内外大型企业______和______,促进中小企业的产品和服务进入大型企业的______或者______。

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第2题

一般工程安全技术措施及方案由项目技术部门组织编制，公司技术、安全、工程部门审核，公司总工程师（或总工程师授权人员）审批（）

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第3题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第4题

基建工程验收启动投运工程启动投运前，应按照项目管理关系组织成立启动验收委员会，并下设工程验收组，工程验收组组长由建设管理单位（部门）担任。（)

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第5题

以范围为标准，可以将总结划分为学校工作总结、部门或组织工作总结、（)三种形式。

A.全面性总结

B.专题性总结

C.个人工作总结

D.学年总结

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第6题

对于基建、技术改造、技措、大修、更新、维修(10万元)以上保温(冷)工程完成后，必须填写大庆石化公司( )，并经专业人员逐级审查确认后，方可组织验收，验收由二级单位机动部门组织。

对于基建、技术改造、技措、大修、更新、维修（10万元)以上保温（冷)工程完成后，必须填写大庆石化公司（)，并经专业人员逐级审查确认后，方可组织验收，验收由二级单位机动部门组织。

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第7题

B级一般隐患是指有可能造成人员伤亡或严重经济损失，治理工程量大，需由煤矿（企业)或上级企业、部门协调、煤矿（企业)主要负责人组织治理的隐患。（)

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第8题

ABC航空公司总经理的助手ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的注册会计师作为

ABC航空公司总经理的助手

ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的注册会计师作为他的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生开会讨论。在摆开公司的问题之后，指定他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后，总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和长期的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省几百万美元。在执行这些节省开支的计划期中，负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。

为什么会造成这样的局面？

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第9题

公司委托所属生产经营单位组织调查的四级事件，调查组组长应由该单位领导或（）部门负责人担任

A.调度部门

B.生产技术部

C.安全监管部门

D.设备运行部门

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第10题

从理论角度来说，工程质量管理的投入可分为合理投入、超量投入、欠投入三种，施组设计中优化的质量

管理方案和措施的实施对应的应该是合理的质量投入。()