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[判断题]

从实物流看,营销公司是生产部门的上帝,从业务流看生产部门是营销部门的上帝()

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第1题
从产业链角度看,供应商的销售物流属于生产公司的供应物流。()
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第2题
在制定营销计划时,营销部门要兼顾公司的其它部门-如管理高层、财务部门、研发部门、采购部门、生产部门和会计部门()
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第3题
从全国面上看,坚持以人民为中心,坚决整治群众身边腐败和作风问题,主要抓好3个方面工作,主要包括()

A.从严从实加强纪检监察队伍建设

B.民生领域专项整治

C.深挖细查涉黑腐败和黑恶势力保护伞

D.深入推进扶贫领域腐败和作风问题专项治理

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第4题
国民经济是由各行业构成的,是各行业的总和。从社会产品再生产运行过程看,国民经济活动包含了()。

A.货物生产部门和服务生产部门

B.生产、分配、流通、使用各个基本环节

C.劳动力、劳动对象和劳动手段

D.生产、收入分配、消费、投资

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第5题
民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年,该公司新开设了网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店3公里范围内,至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看,民先公司的上述做法属于战略变革的()。(2018年)

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

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第6题
从以下口号中选出产品观念或生产观念等传统营销观念的代表()。

A.酒好不怕巷子深

B.顾客永远正确

C.顾客是上帝

D.一招鲜吃遍天

E.顾客是企业真正的主人

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第7题
关于降价,下列说法中错误的是()

A.保持低成本是生产部门的职责,保持高价格是营销部门的职责

B.降价是最昂贵的市场营销策略

C.要维持原来的盈利水平,降低商品的价格就意味着要增加商品的销售量

D.公司应该将降价作为竞争的武器

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第8题
骅雅食品公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从原来的4人增加到近60人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最重要原因最大可能在于()

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通

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第9题
某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通

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第10题
某公司随着经营规模的扩大,其由“总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看, 你认为出现这种”情况的主要原因最大可能在于:

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

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第11题
某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种状况的最大原因可能在于()。

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通

D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理

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