题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
部门必须降低40%的成本并且要提高产品质量,否则该部门在市场上是不竞争力的。这个艰巨的任务
近期已交由你所在的部门。你没有时间运用更为传统的技术来完成这项工作,而又必须尽快拿出方案。常规的削减成本的办法已试过但作用不大。于是,你决定使用一种激进的新的生产安排方法。以下哪种技术最适合应用:
A.毁坏!然后精炼;
B.爱迪生法;
C.形态矩阵分析法;
D.作业研究法。
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A.毁坏!然后精炼;
B.爱迪生法;
C.形态矩阵分析法;
D.作业研究法。
A.品质管理
B.成本管理
C.细节管理
A.随着国家经济发展和劳动力素质的提高,企业劳动力成本上升
B.为降低制造成本,一些传统制造业企业将工厂迁往劳动力成本更低的国家和地区
C.中国制造在新的历史条件下需要升级
D.这会造成我国许多制造业为主的工厂倒闭,不利于经济的发展
A.保证商品的品质、卫生标准的一致
B.可通过集中采购、生产、控制价格,降低采购成本,实现利润最大化
C.降低加工成本,减少库存,降低损耗有效提问
D.保证商品不会出现任何问题
E.降低人事费用、降低物业成本
F.提高服务水平,提高工作效率
中盛公司2003年产品销售收入为1181700元。销售成本(含销售环节税金)为900000元。共生产A、B、C三种产品,成本利润率分别为60%、17%和36%,销售比重分别为20%、50%和30%。通过市场调查和内部强化控制。预计2004年公司经营将出现以下变化: (1)由于销售增长,预计销售成本按上年水平计算将增加10%; (2)B、C产品市场竞争加剧,预计销售比重将分别调至40%和20%;而A产品市场竞争力较强,为增加公司利润,计划将其销售比重调至40%; (3)通过成本挖潜。预计2004年产品成本将降低4%; (4)由于产品质量提高,A产品的销售价格将由每件100元(2003年销售量为5000件)升至每件110元。销售税率为13%; (5)国家将于2004年5月1日调低A产品的销售税率,调整后销售税率为7%。 要求:用因素分析法确定2004年中盛公司的销售利润额。