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[单选题]

符合一星级主管的条件是: 任组经理职级,个人当月达成星级人力标准, 当月直辖组星级人力不少于()人

A.2

B.3

C.4

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A、2

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第1题
业务主任在维持原职级的基础上满足下列条件,可晋升为组经理()

A.任业务主任及以上职级满 3 个月

B.个人最近 3 个月累计FYC达到3Q

C.个人最近1个月综合持续率达到 85%

D.直接推荐可回归有效人力2人,拟组建团队有效人力5人

E.通过晋升组经理综合测评

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第2题
组经理以上职级导师,在职场授课()次(含)以上,主管日常履责考评得

A.4

B.6

C.8

D.10

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第3题
主管A为组经理,二季度直接培育组经理B,则A在进行职级维持考核时可享受多久B带来的培育回算()

A.没有时间限制

B.2个考核季

C.3个考核季

D.4个考核季

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第4题
营销组经理快速晋升标准正确是()

A.个人自任职业务主任起累计FYC达到4.5Q

B.直接推荐可回归有效人力 3人,拟组建团队有效人力 6人

C.个人最近 1个月综合持续率达到 85%

D.任业务主任及以上职级满 3 个月

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第5题
业务系列伙伴晋组条件为()

A.任收展员及以上职级满1个月/3个月

B.个人最近三个月FYC达9M,新单件数3件

C.个人直接推荐有效人力2人/3人,拟组建团队有效人力5人/7人

D.个人综合续收率95%

E.参与公司综合测评及培训考试合格

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第6题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第7题
组经理(任职已满一年)职级维持条件为()

A.个人最近三个月FYC达7.2M,新单件数3件

B.团队有效人力5人,团队FYC达16.8M

C.直辖团队综合续收率90%以上

D.参与公司综合测评及培训考试合格

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第8题
筹备组经理申请时要求任收展员及以上职级满3个月()
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第9题
专业岗位序列的岗位职级是()

A.主管——副经理——经理

B.助理——专员——主办

C.技术助理——技术专员——技术主办——技术指导——技术顾问

D.初级——中级——高级

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第10题
小明的职级是组经理,他的直辖组的当月业绩任务额是多少()

A.7M

B.8M

C.9M

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第11题
周某入职光谷公司管理岗,任工程部经理,后来公司因工作架构调整空要将同某调整到技术组任技术员,仍为管理岗,工作待遇不变。周某拒绝到岗,光谷公司根据规章制窗给予其6次警告依然未解决问题。还解除其劳动台同。双方发生争议。关于本案,下列说法正确的是()。

A.用人单位无权单方调整劳动者的工作岗位

B.调整工作岗位是用人单位的用工自主权,无须劳动者同意

C.关于调岗不符合法律规定条件的证明责任应当由光谷公司承担

D.光谷公司调整周某工作岗位,未改变待遇和岗位级别的约定是合法的

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