将公司企业文化融入日常管理,公司采取了以下()行动
A.招聘面试期间,需对应聘入职人员的价值观进行考察把关
B.新员工入职后,需要接受文化宣贯
C.公司培养及晋升人才,需考察干部是否认同公司文化
D.干部除了自身践行文化,也要管理好团队的价值观建设
D、干部除了自身践行文化,也要管理好团队的价值观建设
A.招聘面试期间,需对应聘入职人员的价值观进行考察把关
B.新员工入职后,需要接受文化宣贯
C.公司培养及晋升人才,需考察干部是否认同公司文化
D.干部除了自身践行文化,也要管理好团队的价值观建设
D、干部除了自身践行文化,也要管理好团队的价值观建设
A.接受短期可行的改正措施,但坚持环境经理应同意尽可能的采纳内部审计师的方案;
B.将争议上报管理高层,引用标杆研究来支持内部审计师的意见;
C.向审计委员会报告管理部门采取了不适当的行动;
D.接受已提议的纠正措施
A.具有组织独立性,但不具有客观性
B.既没有组织独立性,也没有客观性。
C.既有组织独立性,又具有客观性
D.没有组织独立性,但具有客观性
沃尔玛的配送系统
早在20世纪80年代,沃尔玛就采取了一项政策,要求从交易中排除制造商的销售代理,直接向制造商订货,同时将采购价降低2%-6%,大约相当于销售代理的佣金数额。统一订购的商品送到配送中心后,配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。
这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。”
灵活、高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。
沃尔玛第一间配送中心于1970年建立,占地6000m,负责供货给4个州的32个商场,集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500个商场,配送中心占地约10万平方米。整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约50%~65%的商品集中配送。这就是沃尔玛追求的差异。如今,沃尔玛在美国拥有100%的物流系统,配送中心已是其中一小部分,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心,还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
根据以上案例,回答以下各题。
1.关于核心竞争力的说法,正确的是()。
A.是建立在企业核心资源上的
B.由预见力和现场执行力构成
C.来自企业经验规范和价值观的传递
D.是一组技能和技术的集合体
2.核心竞争力的特征包括下面的()。
A.价值性
B.不可替代性
C.难以模仿性
D.延展性
3.沃尔玛的核心竞争力是()。
A.灵活高效的物流配送系统
B.优秀的管理阶层
C.节省仓储费用
D.配送中心数量多
4.沃尔玛建立自营配送的原因是()。
A.商场数量增加
B.购买仓库管理软件
C.打击竞争对手
D.节约仓储费用
5.培养核心竞争力的方法包括()。
A.集中企业资源
B.培养企业创新能力
C.建立学习型组织
D.培育先进的企业文化
A.立即通知高级管理层,但告诉他们没有必要担心
B.立即聘请顾问评估公司的反洗钱遵守计划
C.不要采取任何行动,因为这是针对另一家公司采取的
D.审查他的公司对违反行为的遵守情况,以确定是否有必要进行修改
A.移动设备登记
B.物理保护的要求
C.移动设备软件版本和应用补丁的要求
D.恶意软件防护
E.以上都是
A.生产厂区内禁止吸烟和使用明火
B.各类产品出厂前设立双重质检环节
C.禁止从事挂钩原油的各类金融衍生品投机交易
D.办公室一律使用不易燃地毯
A.甲公司无履约能力,合同不成立
B.合同当然无效,乙公司未依约定交付定金和预付款,不构成违约
C.乙公司可以以甲公司无履行能力的事实,行使不安抗辩权
D.如果甲方在订立合同的过程中采取了欺诈手段,合同可撤销
E.乙公司可以双务合同为依据,行使同时履行抗辩权