管理者对项目进行初步的成本分析,需要做到()。
A.估计需要多少人
B.明确项目的实施程序
C.估计供应商的反应
D.确定每个人应承担的责任
A.估计需要多少人
B.明确项目的实施程序
C.估计供应商的反应
D.确定每个人应承担的责任
A.不需要对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B.分部分项工程成本分析方法就是进行实际与目标成本比较
C.分部分项工程成本分析中的预算成本来自施工预算
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.对主要的分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A.在项目范围内包括活动,在产品预算中包括新的估算值
B.对项目执行成本/收益分析
C.将此记录为项目风险并夸大应急储备
D.发出变更请求以增加时间和预算
A.充分的准备
B.标准的讲解
C.对演示内容进行总结
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.初步尽调会聘请外部机构参与完成;正式尽调会由内部投资管理小组完成
B.初步尽调后,与项目方签署投资框架协议;正式尽调后,与项目方签署投资协议
C.初步尽调是对项目进行价值判断,以便立项;正式尽调是对项目进行风险判断,以便估值
D.初步尽调后,需要提交投资建议书;正式尽调后,由外聘机构提交项目尽调报告
A.压缩非关键线路上工作的时间
B.所有工作都按最早开始时间开始
C.所有工作都按最迟开始时间开始
D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力
A.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制
B.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础
C.成本核算时应做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
D.竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算分析
E.竣工工程完全成本由项目经理部进行核算分析