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关于工程进度款支付权限的说法错误的是()
A.I、II类工程结算定案前合同范围内的进度款支付,85%节点集团需抽查
B.I、II类工程结算定案后第一次付款,区域总裁审批
C.I、II类工程结算定案前超合同范围的进度款支付-请示报告,一二类区域,区域总裁审批
D.I、II类工程结算定案前超合同范围的进度款支付-请示报告,三类区域,由中心总选择是否报集团总裁终审
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B、I、II类工程结算定案后第一次付款,区域总裁审批
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A.I、II类工程结算定案前合同范围内的进度款支付,85%节点集团需抽查
B.I、II类工程结算定案后第一次付款,区域总裁审批
C.I、II类工程结算定案前超合同范围的进度款支付-请示报告,一二类区域,区域总裁审批
D.I、II类工程结算定案前超合同范围的进度款支付-请示报告,三类区域,由中心总选择是否报集团总裁终审
B、I、II类工程结算定案后第一次付款,区域总裁审批
A.工程进度款的支付必须严格按合同约定比例进行,产值应当扣除因重大变更减少的工程量价值部分
B.完整的产值申报资料包括现场形象进度照片、产值申报表、产值审核清单明细表、任务单、设计变更说明及统计表、工程款支付申请
C.在未办理完结算之前,累计付款比例(包括正常进度付款及合同外特殊工程款)不能超过该项工程核定产值的85%
D.由现场监理及甲方项目工程职能签字确认完成形象进度
A.按月支付的单位每月2号前必须报送至项目部
B.按月支付的单位可随时提报资料至项目部
C.施工单位每月可报送当月完成工程进款
D.施工单位每月报送上月完成工程进度资料
A.本期应收票据金额=本期应付工程款金额
B.本期应付工程款金额=本期实付款金额+本期支付价格调整金额
C.本期实付工程款加价格调整后的金额=应操作供应链融资的金额
D.本期支付价格调整金额=本期应付工程款金额*合同约定价格调整率
A.分包合同约定的工程变更调整的合同价款应与工程进度款同期调整支付
B.分包人须服从由发包人直接发出的与分包上程有关的指令
C.承包人要求分包人采取特殊措施保护所增加的费用,由分包人负责
D.分包人不得将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业
A.履约担保是为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保
B.履约担保有效期始于工程开工之日,终止日期可以约定在工程竣工交付之日
C.银行履约保函担保金额通常为合同金额的百分之十左右
D.保留金由发包人从工程进度款中扣除,总额一般限制在合同总价款的百分之五
E.履约担保书由商业银行开具,金额在保证金的担保金额之内
A.承包人应在每个计量周期到期后的14日内向发包人提交已完工程进度款支付申请
B.发包人应在签发进度款支付证书后的14日内,按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款
C.监理人应在收到承包人进度款支付申请后的14日内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实,并经发包人确认后向承包人出具进度款支付证书
D.发包人应在收到出催告付款通知后的14日内,按照承包人支付申请阐明的金额向承包人支付进度款。
E.双方对部分清单计量结果有争议,发包人应待争议解决后再向承包人支付进度款
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.监理人出具进度付款证书,不应视为监理人已同意、接受承包人完成的该部分工作
B.监理人应在收到进度付款申请单和证明文件的 7 天内完成核查,并经发包人同意后,出具经发包人签认的进度付款证书
C.监理人无权扣发承包人未按合同要求履行的工作的相应金额,应提交发包人进行裁决
D.发包人应在签发进度付款证书后的 28 天内,将进度应付款支付给承包人
A.工程量清单
B.进度款申请表
C.详细工程价款计算书
D.现场完工图片