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[判断题]

集团财务管理中心负责集团收费管理制度及监控管理制度的建立和修订,负责各服务中心负责人和出纳的专业培训,并对收费制度执行情况进行监督检查()

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第1题
以下关于绩效管理制度组织分工,属于绩效管理小组成员的是()

A.集团董事长

B.集团副总裁

C.集团计划运营中心及人力资源中心负责人

D.集团财务管理中心负责人

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第2题
归属区域集团管理的(区域集团公司、下属区域公司中间平台公司、跟投合伙公司)由()负责公司公章、营业执照、章程、决议等原件的保管,同时负责公司年检与维护等事务;()负责公司法人章、财务章保管,同时负责公司财务、税务管理等事务

A.总裁办行政事务部,财务管理中心

B.区域集团人力资源中心,财务管理中心

C.区域集团总裁办,财务管理中心

D.区域集团人力资源中心,总裁办

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第3题
归属区域公司管理的(业务公司、项目公司、跟投合伙公司)由()负责公司公章、营业执照、章程、决议等原件的保管,同时负责公司年检与维护等事务;()负责公司法人章、财务章保管,同时负责公司财务、税务管理等事务

A.区域集团总裁办,财务管理中心

B.区域公司人力行政部,财务管理部

C.区域集团人力资源中心,财务管理中心

D.区域公司财务管理部,人力行政部

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第4题
《地产集团工程管理制度》-资产界面交付标准中规定,各项目均以施工图为基准,由集团()、设计管理中心、项目开发公司、物业公司及商管公司完成内部验收流程为节点进行项目交付

A.工程管理中心

B.成控管理中心

C.综合总部

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第5题
集团资金计划会议由()部门组织及OA申请会议室

A.财务管理中心

B.董办

C.运营管理部

D.项目财务

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第6题
城市公司员工调薪流程说法正确的是()

A.部门提名→综合部负责人初审→财务部负责人审核→城市公司负责人审核→集团对应职能中心负责人审核→集团综合管理中心复核→总裁批准→财务部执行

B.部门提名→综合部负责人初审→财务部负责人审核→城市公司负责人审核→集团对应职能中心负责人审核→集团综合管理中心复核→财务部执行

C.中心提名→综合管理中心负责人审核→财务管理中心负责人审核→总裁批准→财务管理中心执行

D.如有薪酬调整需求的,需在每月15日前集中一次发起相关流程

E.调薪幅度10%以下的,经城市公司负责人审核同意后,财务部负责执行

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第7题
集团 三个职能部门及经营管理中心、投资中心的第一责任人须列席集团产业投资决策会,为集团产业投资决策委员会成员提供专业意见()

A.财务

B.法务

C.证券

D.资金

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第8题
各服务中心(案场)/经营部运营/招商负责人,应负责集团收费管理制度的具体实施和执行,协助选聘合适的各收费岗收费员并向财务管理部报备,负责本服务中心/部门的资金安全()
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第9题
根据中国石化境外投资财务管理办法的规定,()负责按照中国石化投资管理相关管理制度及职责分工,统筹和归口管理境外投资项目年度投资计划、后评价和投资绩效专项考核等工作,参与境外投资项目的论证和报批工作。

A.国际合作部

B.集团财务部

C.发展计划部

D.企改和法律部

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第10题
关于集团财务管理制度之报销规范及流程内容()

A.关系到集团财务风险管控

B.关系到集团支出情况统计

C.集团全员需要加强规范化操作意识

D.事不关己,高高挂起

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第11题
按揭还款逾期:对客户签订《商品房买卖合同》并办理银行贷款后,由集团财务管理中心每月月初与合作银行放贷部门确认客户是否正常还款;发现客户逾期,当天以工作联系单的形式及时通知营销管理中心及风控中心对还款逾期客户进行欠款催收()
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