首页 > 继续教育> 系统集成项目管理
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:A 概念阶段B 设计阶段C 执行阶段D 控制阶段

你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:

A 概念阶段

B 设计阶段

C 执行阶段

D 控制阶段

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:A 概念阶段B …”相关的问题
第1题
你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

点击查看答案
第2题
你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分()

A.以前项目得到的经验教训

B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识

C.工作授权系统

D.影响项目的政府和行业标准

点击查看答案
第3题
为了保证项目的顺利实施,你需要调动团队成员的积极性,让他们感受到自己也是项目中的一员。这属于考虑了影响横向管理的五大因素中的哪一个()

A.合作

B.沟通

C.不同利益

D.不同理念

点击查看答案
第4题
在团队形成阶段,下列哪个因素对团队协作的持久力影响最为关键()

A.领导的活力

B.团队的成立时间

C.项目的进度

D.员工人数

点击查看答案
第5题
在项目执行阶段,一名关键干系人表达了可能影响项目的问题。在干系人识别过程中制定了一份文件,其中概述了管理该关键干系人的策略。项目团队制定的是下列哪一份文件()

A.干系人参与项目程度评估矩阵

B.风险登记册

C.干系人登记册

D.沟通管理计划

点击查看答案
第6题
通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性()。
点击查看答案
第7题
在项目执行阶段,一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求,导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做()

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

点击查看答案
第8题
下面哪一项关于项目风险的描述是正确的()

A.由于任何项目都存在不确定性,因此项目风险是不可预测也不可控的

B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生,在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素

C.项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标产生积极或消极影响

D.由于风险对项目产生危害的不可知性,对所有识别出来的项目风险,均应予以高度重视

点击查看答案
第9题
确定项目的 指标是六西格玛DMAIC哪一个阶段的 任务()

A.介定

B.测量

C.分析

D.改进

E.控制

点击查看答案
第10题
一个已在市场销售的产品,在收到多次用户的反馈后,公司启动一个升级该产品的项目。项目经理应该做什么()。

A.为新项目创建一个经验教训文件

B.识别新项目的风险,评估对项目的影响

C.参考上一个项目的经验教训

D.制定相关方参与计划,确保干系人的参与

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改