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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有()。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.没有获取规模经济

C.决策不当

D.支付过高的并购费用

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第1题

某家电制造公司将自制中央空调一台转为固定资产自用，以下叙述正确的是（）。

A.该事项同时属于所得税和增值税视同销售行为

B.该事项应计算自制空调的销项税额

C.该事项不必计算自制空调的销项税额

D.该事项不属于所得税和增值税视同销售行为

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第2题

某电视机生产厂家为增值税一般纳税人，4月份外购原材料一批，取得增值税专用发票注明的价款为35000元；当月生产销售电视机100台，每台不含税售价2500元，另外收取包装物租金共计5000元；销售电视机时支付运输公司运输费用8000元，装卸费1000元，保险费280元，取得运输发票。相关发票均经过认证。根据增值税法律制度的规定，该家电生产企业4月份应缴纳的增值税税额为（）元

A.36840

B.36750.4

C.36716.5

D.36626

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第3题

乾安公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。随着空调产品的逐步标准化，空调

市场呈现出激烈的竞争态势，然而乾安公司的经理人张某并没有与时俱进，仍旧是一味地求稳、不作为，最终导致该公司的业绩下滑，被另外一家空调制造企业兼并。而张某也因此在圈内成为了“名人”，声誉直线下降。结合上述信息判断，()对乾安公司经理人进行了监控。

A.经理人市场

B.产品市场

C.资本市场

D.中介机构

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第4题

Z公司是一家家电制造企业，销售渠道一直受限制。为此，Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是（）

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.转向战略

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第5题

某家电销售企业为增值税一般纳税人。2019 年5月销售H型空调80台，每台含税价款3390元;采取“以旧换新”方式销售同型号空调20台，每台旧空调作价390元，实际每台收取款项3000元。根据增值税法律制度的规定，该企业当月上述业务增值税销项税额为（）元（2015年改编）

A.40800

B.39000

C.47736

D.49725

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第6题

某家电生产企业根据市场调查分析，决定调整产品生产方案，准备每周（按120个工时计算）生产空调、彩电、冰箱共360台，且冰箱至少生产60台。已知生产这些家电产品每台所需工时和每台产值如下表：最高产值是多少千元（）

A.1030

B.1050

C.1070

D.1080

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第7题

甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第8题

案例分析题五（本题15分）ABC公司为一家家电上市企业，为了拓展市场，公司近年来主要采用赊销方式销

案例分析题五（本题15分）

ABC公司为一家家电上市企业，为了拓展市场，公司近年来主要采用赊销方式销售产品，其2005、2006、2007年有关报表数据如下：

单位：万元

项目

2007年12月31日

2006年12月31日

2005年12月31日

2007年

2006年

应收账款

80000

40000

20000

存货

60000

40000

10000

流动资产合计

200000

120000

100000

流动负债合计

220000

100000

80000

营业（销售）收入

60000

36000

营业（销售）成本

50000

28000

净利润

12000

5000

经营活动现金流量

-40000

-10000

2007年有关财务指标的行业平均值为：应收账款周转率为6次，存货周转率为12次，流动资产周转率为2次，流动比率为2，速动比率为1，现金流动负债比率为0.5。假定2006年上述有关指标的行业平均值与2007年相同。

要求：

1．请从公司营运能力的角度，分析公司营运资金管理存在的问题。

2．请从公司短期偿债能力的角度，分析公司短期偿债能力存在的问题。

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第9题

（第三章市场调查与预测）为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动。首先，该企业搜集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为。随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量。最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业空调产品2010—2012年销售额如下表示（单位：万元），企业拟对2013年的空调销售额进行预测。可能导致该企业生产市场预测误差的原因是（）

A.预测人员的素质水平

B.预测方法的选择

C.消费者的购买力水平

D.市场规律的过程性影响

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第10题

思源公司是一家食品生产企业，有着较强的品牌实力，但一直面临着销路不畅的问题，其最大的竞争对手是妙佳公司，妙佳公司品牌实力虽然较弱，但凭借着完善的销售渠道，占有着30%的市场份额。思源公司计划收购妙佳公司，以增强自身实力，占据更多的市场份额。根据以上材料分析，思源公司实施的发展战略中，并购妙佳公司的动机包括（）。

A.避开进入壁垒

B.减少竞争

C.增强对市场的控制力

D.获得协同效应

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