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第4题
预算控制标准确定的思路唐山钢铁集团有限公司通过层级对标管理取得了很好的成效。所谓层级对标，就是以企业内部组织为框架，选择先进企业进行技术经济指标的对比，以确定企业经营目标。他们的对比标准分横向和纵向两方面，横向标准主要是同行业的先进水平，纵向标准则是本企业的历史最好水平。通过对标，持之以恒地不断完善唐钢的运行体系，不断优化唐钢的目标指标体系，使其生产技术指标不断进步。要求：请结合本案例，阐述预算控制标准确定的思路。
第8题
在计算全面经营预算完成情况指标时,指标选用企业年度经营预算设定的目 标值,每个指标的实绩在预算值的（）范围内,则该指标完成。浙审经 110 号评价指标体系
A.+-5%
B.+-4%
C.+-3%
D.+-2%
第10题
人民币单位结算账户在复审管理系统中对原核心系统基本、一般、专用和临时账户四大类基础上细分为基本账户、一般账户、预算专用账户、非预算专用账户以及（)八类账户。
A.临时机构临时账户
B.特殊专用账户
C.非临时机构临时账户
D.金融机构账户
E.增资/验资类临时账户
