分公司支出计划管控要采取强化评估评价原则，加强边界管控，坚持权责匹配，注重（）和

A.事前效益贡献评估

B.事后投入产出评价

C.事前投入产出评估

D.事后效益贡献评价

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第1题

严格执行《电网运行风险预警管控工作规范》，强化电网运行“年方式、月计划、周安排、日管控”工作机制，落实“（)”原则，全面评估风险，及时发布预警，用足管控措施，确保风险可控。

A.先降后控

B.先主后辅

C.先预防后治理

D.先排查后评估

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第2题

分公司财务部门组织开展分公司整体支出计划编制审批工作，强化分公司支出计划执行情况的监测，及时（）、（）和（）支出计划执行情况及偏差分析，配合相关部门加强投入产出分析评价等工作

A.监控

B.反馈

C.预警

D.通报

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第3题

分公司预算责任部门在月初3个工作日内，向财务部门报送上月支出计划执行及偏差情况分析，追踪重点项目推进情况，加强日常零星支出管控（）

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第4题

《分公司支出计划管理规则》规定，分公司财务部门要充分运用成本效益分析、标杆对比分析、驱动因素分析等多种方法，提高事前评估的客观性和准确性，确保目标科学合理，方案量化精准，过程可追溯验证，实现成果共建共享（）

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第5题

根据《华安财产保险股份有限公司2020年度经营预算财务管控方案》的要求，对于（），需上报总公司行政管理部、总公司计划财务部等相关部门审批；对于分公司下辖三四级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项且不涉及装修支出的，如职场面积符合公司或监管要求且租赁成本控制在预算内的，由分公司内部自行审批，否则需上报总公司行政管理部、总公司计划财务部等相关部门审批。对于新设机构的审批流程按照《分支机构管理办法》文件中的要求执行

A.职场换租、续租、扩租等职场租赁事项

B.分公司本部换租、续租、扩租等职场租赁事项

C.三级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项

D.四级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项

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第6题

《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中要求，各单位要严格按照投标报价效益评审、（)、合同评估、经营策划、（)、与专业项目签订经济责任书、（)、终结考核的经营基本准则管理项目，坚决消灭亏损项目，降低公司生产经营风险，为公司全面提质增效创造条件。

A.合同评审

B.费用分解

C.动态分析

D.过程管控

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