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更多“项目成本管理的最终目标是（)A、缩短工期B、提高质量C、降低…”相关的问题
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
A.保证工期和确保质量优良
B.保证工期和满足质量要求
C.缩短工期和确保质量优良
D.缩短工期和满足质量要求
对于业主而言，成本加酬金合同的优点是()。
A.有利于控制投资
B.可通过分段施工缩短工期
C.不承担工程量变化的风险
D.不需介入工程施工和管理
A.将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业，实现业主与总承包企业之间的强强联手，实现优势互补，最大限度的整合社会资源，且利于业主转移部分风险
B.有利于打造总承包企业“高品质管理，低成本竞争”的市场占领品牌形象，提高了企业核心竞争力
C.有利于总承包企业加大科技投入和技术创新，充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势，拓展工程总承包业务
D.有利于业主减少管理成本，把更大的精力放在项目的资本运作上;有利于优化设计方案，缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源
A.制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的
B.建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统
C.在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益
D.加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费
A.增强资金的时间价值观念，在工程项目的实施过程中，在保证质量前提下，努力缩短建设工期，早日发挥投资效益
B.以新设备更新旧设备时，应将新、旧设备的购买价格进行比较，选择最优方案
C.无论在何种情况下，在进行长期投资方案选择时，运用净现值法和内部收益率法均会得出相同的结论
D.投资项目要求的收益率只取决于“资本成本”，与项目风险大小无关
