参考价的编制依据()
A.招采管理部提供的招标文件的商务条款
B.项目公司提供的施工方案或施工组织设计
C.设计管理部提供工程施工图纸(明确图纸的版本、类别及各专业图纸梳理、标注图集)
D.设计管理部提供的技术标准要求、品牌
E.现行预算定额、工期定额、费用定额、公司内及项目周边标杆企业同类项目的成本数据
ABCDE
A.招采管理部提供的招标文件的商务条款
B.项目公司提供的施工方案或施工组织设计
C.设计管理部提供工程施工图纸(明确图纸的版本、类别及各专业图纸梳理、标注图集)
D.设计管理部提供的技术标准要求、品牌
E.现行预算定额、工期定额、费用定额、公司内及项目周边标杆企业同类项目的成本数据
ABCDE
A.项目设计部
B.项目工程部
C.项目成本部
D.项目招采部
A.负责对相关成本科目的动态进行监控、回顾、预警
B.负责成本月报填报、汇总和报告
C.监控动态成本变化,每季度末编制总体《成本动态分析报告》
D.监控所有开发项目工程成本动态变化,编制工程成本《成本动态分析报告》
A.直接委托方式招标的无需编制招标控制价
B.邀请招标、比价、直接委托三种采购方式均应进行清标工作
C.招标控制价、清标结果须保密,除招采经办人、成本经办人、招采合约部负责人以外,不得告知其他人员
D.除特别说明外,商务标控制价、清标、评标工作过程中所涉及到的总价、单方指标及单价均以不含税口径为准
A.域联采策划审批,经公司总经济师审核后实施
B.在中建股份集采平台创建采购任务,并发布公开招标公告
C.供应商可以自主报名,分公司项目部推荐,但均须通过集采平台接受报名
D.汇总项目部提交的需用计划或招采策划方案,依据公司集中采购权限报公司商务管理部发起区域联采《区域联采及框架协议管理流程》
A.招采管理部负责人,成本系统
B.招采管理部负责人,中南购系统
C.成本管理部负责人,成本系统
D.成本管理部负责人,中南购系统
A.招标文件审批不流于形式;对招标范围、工期、质量等影响投标报价的关键因素严格审核,保证招标严谨性
B.为确保招标时间进度,招标清单可先行提供发标,后发起文件审批
C.招标策划阶段,需做好工程、设计、成本及招采的协调交圈,保证输出口径一致
D.招标清单可由专业投标单位与成本共同编制清单及核对。作为最终招标文件清单标准文件