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[主观题]

历史信息用于 A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划 C对

历史信息用于

A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划

C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入

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第1题
关于市场有效性的标准及三个层次,以下表述正确的是()。Ⅰ.根据时间维度,把信息划分为历史信息、当前公开可得信息及内部信息Ⅱ.三个层级的有效市场包括弱有效市场、半强有效市场及强有效市场Ⅲ.如果证券市场是半强有效的,市场参与者就可以从公开信息中获取超额利润,意味着基本面分析有效Ⅳ.在弱有效证券市场,任何预测未来证券价格走势而对以往价格、交易量等历史信息进行的技术分析都是徒劳的

A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

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第2题
工厂DMS当前存在的主要问题包含()

A.支柱与DMS联系不足,未明确需通过DMS管理的具体内容

B.日检讨流程掌握不足,到会人员对问题发生现象不了解,行动多为临时对策

C.生产线交接记录存在设计不合理或不按要求填写现象,不能保证信息被有效传递

D.工厂周检讨未从趋势上找出影响未来72小时绩效的头3件大事只对过去1周发生的故障进行了简单的分析,并制定了一些临时对策,不符合周检讨的要求

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第3题
管理人员培训与开发一般是指一切通过长、短期的传授知识、转变观念或提高技能一改善管理人员当前或未来管理工作绩效的活动()
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第4题
项目即将完成,此时项目发起人告诉项目经理立即关闭项目并转向另一个项目,项目经理应在关闭项目前完成哪项关键任务()?

A.使用最新动态更新风险登记册和问题日志并将其关闭,然后保存在组织的项目管理信息系统中。

B.按照组织公认的做法将所有项目文件存档,以便这些文件可用于其他未来的项目。

C.确保整个团队获得适当的认可,并组织项目告别派对来庆祝项目的成功和结束。

D.与项目发起人会面,告知新项目可能难以实施,因为当前项目尚未完成。

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第5题
一场优秀的KYC,就是要激发客户聊天的欲望,通过鼓励、认同等方式,引发客户畅所欲言,将其家庭、企业、个人的信息全面的呈现,帮助我们制作客户的全景图,每一次的交流都是为了尽可能的补全这张全景图,一些信息可能当前没用处,但可能未来会有用()
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第6题
各中央企业在巩固当前发展成效基础上,统筹平衡长短期效益目标与运营质量的关系,着眼未来发展,夯实运行基础,增强可持续增长动能需要做到一下哪些内容()

A.增强未来发展后劲

B.合理均衡发展速度

C.加快解决历史欠账

D.积极处置风险敞口

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第7题
确认原开户信息与本客户信息不属同一人且当前客户身份真实()
A.请客户签署声明B.将原开户信息证件种类及号码修改为与当前客户证件种类及号码不冲突的其他信息,保证当前客户业务正常处理C.当前客户业务处理完毕后,应核查原客户号具体情况,通过调阅开户影像、检查历史交易影像排查,若非本机构开立,可请原开户机构协助,必要时可向发证机关进行核实,如确属冒名开立,应依据客户声明进行冒名销户处理,同时报分行相关业务部门及合规部
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第8题
贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,当前要做到()。

A.准确把握国家战略需求,与历史方位紧密结合,突出阶段性

B.准确把握发展的基础条件如何,摸清自身科技实力和经济实力

C.准确把握百年未有之大变局,国内发展环境的变化及变幻莫测的国际环境

D.加快科技创新和产业变革

E.准确把握科技发展态势、趋势,不能停留在历史外推,分析未来的机遇与挑战

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第9题
告警分析法的优势是()。

A.能够获取设备当前存在哪些告警、告警发生时间,以及设备的历史告警;能够获取设备性能事件的具体数值

B.能够获取设备当前存在哪些告警、告警发生时间,以及设备的历史告警

C.能够获取设备性能事件的具体数值

D.故障发生时,可能没有明显的告警或性能事件上报,有时甚至查不到任何告警或性能事件

E.在组网、业务以及故障信息比较复杂的情况下,伴随故障的发生,可能会产生大量的告警和性能事件

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