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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

遇外部人员,员工应该怎么做()

A.未经批准,员工不得带任何外部人员参观公司的重要区域

B.随意带入办公区域

C.私自发工牌给外部人员

D.带外部人员参观公司和介绍公司文化

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第1题
一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做()

A.发出投标邀请书(IFB)

B.准备建议邀请书(RFP)

C.提交采购订单(PO)

D.发出洽谈邀请

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第2题
在对一个防御工程承建商的建造部分进行审计的过程中,审计人员遇到了一个方案,该方案好像在一项成
本加(cost--pulls)政府合同中增加了不当成本。审计人员与高级管理者讨论该行为,管理者建议征求法律顾问的意见。审计人员这样做了。在审核了政府合同之后,法律顾问表示这种做法有问题,但他认为这种做法在技术上没有违反政府合同。根据法律问的意见,审计人员决定在正式呈交给管理当局和审计委员会的审计报告中不对的该行为加以讨论,但仍将法律顾问的道路网口头告知管理当局。审计人员这要做违反了IIA的道德准则吗?

A.没有违反。审计人员与组织中的适当人员继续讨论此事并且得出了该行为不属于舞弊的结论。

B.没有违反。如果怀疑有舞弊行为,应该追查至行为发生的分部内部。

C.违反。因为所有重要信息都应当向审计委员会报告。

D.违反。内部法律顾问的意见并不充分,审计人员应该从外部法律顾问处寻找建议

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第3题
项目经理加入一个项目,扩大公司的财务信息系统,以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险,该风险已登记,但在一次风险应对规划会上,发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()

A.与主题专家(SME)开会,确定解决方案

B.签发一份变更请求,更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

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第4题
作为一家创业公司的hr总监,你负责管理公司组织架构管理,由于业务发展快速,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?()

A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活

B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面

C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家

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第5题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第6题
营业厅遇媒体采访,作为营业厅负责人我们应该:()

A.鼓励采访人员采访

B.不进行干涉

C.立即阻止采访行为,上报领导

D.粗暴的抢过采访设备

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第7题
有些组织外包内部审计职能。大型组织的管理层应该认识到外部审计师较之内部审计师有优势,这是由于

A.外部审计师熟悉组织。它的年度审计报告提供了对组织的深入的了解;

B.外部审计的规模。它能聘用富有经验的、有知识的且具有资格的员工;

C.外部审计的规模。它能提供不受其他当事方影响的持续的可用员工;

D.内部审计的结构。它可以更容易地满足远距离的业务要求。

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第8题
()作为考核主体,进行绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性。

A.上级

B.同时

C.外部人员

D.员工自己

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第9题
客户端装维人员必须具有较强的保密意识,主要有以下几点注意()

A.对于未经批准、敏感性资料禁止在企业外部公开

B.用户咨询时,不得擅自将职责内的资料透露给用户

C.对于来自客户关于经营、网络等方面的询问,应遵从企业资料披露规定

D.对用户的询问,知道多少解答多少,尽量使用户满意

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第10题
作为一家创业公司的HR总监,你负责管理公司组织架构的建立及调整,由于业务发展快速,老板决定让每个团队自负盈亏,以月为单位进行考核。根据考核结果进行团队人员的调整,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?()

A.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面

B.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要调整部门的,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整

C.每个月考核后,根照考核结果,有的员工需要调整部门,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整,钉钉部门群也进行相应的调整

D.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要淘汰的,hr跟员工面谈后走办理离职手续,最后从钉钉架构里直接删除员工信息

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第11题
外部人员若因工作需要使用办公应用系统,可以由以下哪个角色代为申请个人账户?()

A.已在场的外包方PM

B.已在场的外包方员工

C.业务部门授权的外包方员工

D.业务部门授权的华为员工

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