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[单选题]
在项目完工之后的客户收尾会议上,客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目,成本需要在一个小时内提交给项目发起人。这种情况下,应该使用哪种估算模式()
A.类比估算
B.粗略量级估算
C.参考性估算
D.全面方案估算
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A、类比估算
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A.类比估算
B.粗略量级估算
C.参考性估算
D.全面方案估算
A、类比估算
A.立即安排一次与发起人的会议
B.立即纠正系统,以遵守法律需求
C.在法院解决冲突
D.审查项目收尾文件
A.在相关方收尾会议上提交给发起人
B.提交给客户确保协议
C.确保信息储存在一份项目文件中
D.确保信息储存在公司知识库中
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
C.努力工作,观察下月的项目状态
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作,观察下月的项目状态
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算
B. 执行检查和审计,检查卖方工作流程和可交付成果的合规性
C. 编制一套完整的文件集,让其能够与最终项目文件一起包含在内
D. 调查客户对已完成工作的满意度
A.审查采购过程
B.更新项目管理计划
C.将终止合同包含进经验教训文档中
D.为终止的合同准备一份完工证明