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第1题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A.二级管控
B.三级管控
C.四级管控
D.五级管控
第2题
项目以工期为主线，实行（）级节点、（）级计划、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A.四、三、三
B.三、四、四
C.四、四、三
D.三、四、三
第3题
公司各单位实物资产管理部门、财务部门和物资部门应加强本单位退役资产报废及再利用全流程管控，专业间建立协同管控机制，对项目()及再利用各环节进行跟踪、管控、指导、监督和考核。
A.立项
B.可研
C.建设
D.拆除
E.移交
F.处置
第4题
为提升企业计划管控能力，推动项目工期履约，公司以工期为主线，强化过程管控，实行（）级计划、（）级节点、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
第6题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》，建设管理单位对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据（)进行考核。
A.施工合同
B.施工合同补充合同
C.安全协议
D.施工单位相关安全奖惩规定
第10题
《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中要求，各单位要严格按照投标报价效益评审、（)、合同评估、经营策划、（)、与专业项目签订经济责任书、（)、终结考核的经营基本准则管理项目，坚决消灭亏损项目，降低公司生产经营风险，为公司全面提质增效创造条件。
A.合同评审
B.费用分解
C.动态分析
D.过程管控
