题目内容
（请给出正确答案）
A.将的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将上报给制定整合计划的项目建筑师
D.将这个的解决分配给作为SME的集成负责人
答案
B、与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
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A.让团队参与并专注于项目的方向
B.鼓励团队做一个头脑风暴会议，并提供一个缓解计划
C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保它对所有干系人都是可见的
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
A.多标准决策
B.名义小组
C.成本效益分析
D.备选方案分析
E.独裁型决策
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者登记册
D.更新通信管理计划
A.管理项目资源，让每个团队成员100%分配到单个项目中。
B.寻找能够帮助提高两个团队工作效率的外部顾问。
C.就每个共享团队成员何时可用于每个项目提出基本规则。
D.利用项目管理信息系统(PMIS) 改善资源分配。
