A.国际工程的质量管理是工程项目管理的核心
B.国际工程合同文件内容全面,包括合同协议书、投标书、中标函等文件
C.每个工程项目都有各自的特点,“项目”本身重复性很小,所以每份合同基本都有差异
D.国际工程合同制订时间长,实施时间更久。和同实施时间可长达20~30年
A.经监理机构签认,并符合施工合同约定或项目法人同意的工程变更项目的工程量以及计日工
B.工程量清单中单价项目的的估算工程量
C.经质量检验合格的工程量
D.承包单位自行进行的计量
E.承包单位实际完成的并按实施合同有关计量规定计量的工程量
A.承包人选择的分包人不能按时进场施工
B.发包人对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C.发包人要求提前完成项目或者缩短工期
D.承包人为项目创优而自主增加投入
E.监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展
A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上
B.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上
C.勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上
D.使用预算资金400万元人民币以上,并且该资金占投资额5%的项目
A.依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策
B.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
C.协助建设单位进行竣工决算
D.建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据