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工程项目在实施控制的内容有()。
A.工期控制
B.成本控制
C.质量控制
D.合同、风险控制
E.项目变更管理及项目的形象管理
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A.工期控制
B.成本控制
C.质量控制
D.合同、风险控制
E.项目变更管理及项目的形象管理
A.详细调查并分析外部环境条件
B.应用科学方法定量分析工程风险
C.依据合同合理确定工程索赔费用
D.建立有效的信息反馈系统
E.根据工程实施情况及时纠正偏差
A.方针
B.政策
C.目标
D.准则
E.程序
A.验收交接和缺陷修补
B.合同支付应在合同签订时确定
C.风险和保险风险分担在订立合同时确定
D.对分包方验工必须及时真实,双方协商后可适当超付工程款
A.国际工程的质量管理是工程项目管理的核心
B.国际工程合同文件内容全面,包括合同协议书、投标书、中标函等文件
C.每个工程项目都有各自的特点,“项目”本身重复性很小,所以每份合同基本都有差异
D.国际工程合同制订时间长,实施时间更久。和同实施时间可长达20~30年
A.制定业主工程款支付计划
B.审查承包人施工进度计划
C.制定业主供应计划
D.制定监理工作计划
E.合同工程项目施工进度实施控制
A.依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策
B.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
C.协助建设单位进行竣工决算
D.建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
E.编制各层进度计划
A.选择经济合理先进可行的施工方案
B.对项目成本进行预测
C.对实际发生的成本费用进行控制
D.编制实施性施工组织设计、具体的成本计划
E.制成本控制的措施
A.工程执行强制性条文的实施计划
B.贯彻强制性条文相应的支撑经费
C.工程的项目组织机构设置
D.对标准执行情况进行监督检查的制度
E.工程项目建筑、安装的质量