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添行健两款主打产品现在还无法销往国外,但是这一目标在不远的将来会实现()

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第1题
进料加工是指加工方自己进口原辅料进行加工,成品销往国外。()
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第2题
一个企业从国外进口原材料,进行生产,产成品销往国外,向海关申请保税,只收加工费用,此种业务类型
属于()。

A.来料加工

B.进料加工

C.两者都是

D.两者都不是

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第3题
(四)下列资料是发生在某单位会计科的一幕: ' 单位退休工人老樊,拿着一叠发票走进财务科:“张会计

(四)下列资料是发生在某单位会计科的一幕: '

单位退休工人老樊,拿着一叠发票走进财务科:“张会计你好,最近我到医院看了几次病,花了不少钱,现在家里又等着钱花,你能给我报销吗?”张会计:“我现在很忙,没有时间,而且现在规定很多,我也弄不清楚您的医药费能报销多少,等我有空时再说吧。”老樊点点头,“好好,那我先走了,我等你通知,谢谢。”

老樊刚走,厂长走了进来,“小张,昨天我给小孩买了台电脑,你给我想办法处理一下。”张会计:“行行行,你把发票放这儿,我帮你作办公用品报销,钱先拿去。” ,

厂长刚走,电话铃响了,张会计拿起电话,“喂,原来是老同学呀,有什么事吗?…'哦!你想了解一下我们单位最近开发的新产品的成本、定价情况,还要把有关资料带出来给你瞧瞧?哎呀,厂里规定资料不准带出,特别是机密资料,我这么做有困难。但考虑到我们的关系,这样吧,我变通一下,凭记忆,给你讲讲,怎么样?好,就这样,晚上见。”

要求:就上述资料,分析张会计的言行违背了哪些会计职业道德要求,并说明理由。

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第4题
我们在完善干部考察考核方面虽然下了很大功夫,进行了大胆探索,取得了重大进展,但还存在许多不容忽视的问题。主要表现在:(),考察人员素质参差不齐,考察成本太大,考察效果不够理想等,各方面对此反映较大,评价不高。

A.考察方法单一、滞后

B.考察程序过于繁琐

C.考察内容操作性不强

D.考察频率过高

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第5题
图片银行中的图片无法直接添加为橱窗,需要先发布为公共产品且审核通过才可以添加到橱窗。()

图片银行中的图片无法直接添加为橱窗,需要先发布为公共产品且审核通过才可以添加到橱窗。()

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第6题
高薪能否取代保险。某外商独资公司高薪聘用了博士生赵先生担任副总经理。当时,公司董事会给赵博
士定的工资为月薪1.2万元,不过,医药费报销、养老等问题都包含在工资里了。赵博士想:我刚30多岁,一般不会有什么大病,至于养老问题,现在考虑还为时过早,倒不如趁年轻多挣些钱实惠。工作以后,赵博士为了解除自己的后顾之忧,每月从工资中拿出1000元,向保险公司投了一份养老保险。几个月后,双方因劳动合同问题把官司打到了劳动争议仲裁委员会,赵博士同时又提出了公司未给他缴纳养老保险的问题,他认为,这也是侵犯他合法权益的行为。但公司董事长称,不为他缴纳养老保险,是事先跟他讲好的,说明协议已经达成,现在无权反悔。那么,公司是否有权拒绝为赵博士缴纳养老保险?

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第7题
关于司机在正线驾驶列车时的要求,以下描述错误的是()。

A.集中精力,加强瞭望

B.发生故障时,按要求果断处理

C.有人添乘时,司机应无条件做好配合

D.接到行调命令时,逐句复诵,确认无误再执行

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第8题
某企业花了大量的外汇从国外购得了一项先进技术,并在两年产生了良好的经济效益,然而,这项技术现
在却落伍了。企业老总在召集有关人员开会讨论这件事时,与会人员提出了以下四种看法。哪一种看法对该企业以后的经营行为将有所裨益?()

A.继续花外汇去购买国外先进技术。

B.从国外购得先进技术后,要进行消化、吸收和创新。

C.以后再不从国外购买技术。

D.这种事情的出现是偶然的,不必过分在意。

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第9题
我国气功健身法的最早文献记载是现藏天津文管处()。

A.毛公鼎

B.散氏盘

C.行气玉铭

D.墙盘

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第10题
南开大学的校训是什么?()

A.天行健君子以自强不息,地势坤君子以厚德载物

B.博学而笃志,切问而近思

C.诚朴雄伟,日新月异

D.允公允能,日新月异

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第11题
案例1:R公司前往武汉大学进行了一次校园招聘。拟招聘12人,收到200多封求职简历。招聘人员通过笔
试环节,挑选了50余人进行面试,然后通过面试筛选出12人,从武汉大学招聘到硕士毕业生3名,本科毕业生9名,一举完成了招聘目标。可是好景不长,在三个月的实习兼培训的试用期过程,有3名员工无法完成试用期答辩,另有3名员工通过了试用期答辩却透露出离职意向。研发岗位一时面临青黄不接的状况。反观当时的招聘,出现了什么问题?又如何评估招聘的有效性呢?

案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。

案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。

问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?

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