以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(unity-of-command problem),除非在不同的项目职能的经理之间经常进行相互理解的交流:
A.直线职能制组织。
B.战略业务单位。
C.中央集权化组织。
D.矩阵式组织。
A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。
矩阵式组织结构模式的缺点之一是以下哪项?
A,缺乏横向联系。
B.内部合作沟通差。
C.双重性领导。
D,权力过分集中。
与非统计抽样相比,统计抽样有许多优势,但以下哪项不属于这些优势?
A.统计抽样为结果提供更加正当有理的表述;
B.统计抽样创建了一种抽样风险的定量和衡量方法;
C.统计抽样规定,审计师必须选择金额最大和风险最大的项目作为样本;
D.统计抽样为设计有效样本提供了协助。
A.可以大幅度节省UE终端的功耗,提升待机时长
B.通过DC可以使LTE和5G速率叠加,进一步提升速率
C.充分利用LTE覆盖优势,提升上行覆盖
D.在NR没有独立的核心网的情况下,UE仍然可以使用5G的资源
矩阵式组织结构的特点是以下哪项?
A.各职能部门权责分明。
B.高层主管管理方便。
C.单线的领导系统。
D.员工同时受两位主管的领导。
组织结构与生产技术之间的关系揭示,在使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是:
A.有机式,强调宽松的控制和灵活性。
B.矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
C.机械式,高度正规化,强调严格的控制。
D.综合性,强调部门之间的合作。