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[判断题]
项目经理组织对项目技术及功能指标完成情况、进度执行情况等进行总结，编制《项目总结报告》并更新《产品问题库》，存档备案（）
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是
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B.核心技术、卡脖子技术突破情况
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D.带动科技与产业领域局部跃升、经济社会高质量发展的贡献和影响
E.项目目标和考核指标设计和完成情况
A.项目技术负责人
B.项目负责人
C.项目安全总监
D.项目生产经理
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.技术总监
B.建造总监
C.项目专职副书记
D.项目经理
A.成本汇总
B.标杆对照
C.实验设计
D.成本效益分析
A.项目目标和考核指标完成情况
B.研究成果的水平及创新性
C.成果示范推广及应用前景
D.关键考核节点完成情况
A.成就他人
B.风险前置
C.平衡权衡
D.顺势而为
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
