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[单选题]

()是整个项目组织旳核心。

A.计划部

B.资源采购部

C.技术部

D.项目经理部

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第1题
生产公司编制生产作业计划旳核心是编制生产物流计划。( )
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第2题
如下有关在计划评审技术理论中,对核心途径描述错误的是()。

A.核心途径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完毕时间

B.核心途径的工期决定了整个项目的工期

C.任何核心途径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完毕时间’

D.一种项目只有一种核心途径

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第3题
组织事先规定若干福利类型和项目、员工可根据自己的需要从中选择福利类型和项目的福利计划是()。

A.附加福利计划

B.基本模块福利计划

C.混合匹配福利计划

D.核心福利项目计划

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第4题
组织事先规定若干福利类型和项目、员工可根据自己的需要从中选择福利类型和项目的福利计划是()。

A.附加福利计划

B.混合匹配福利计划

C.核心福利项目计划

D.基本模块福利计划

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第5题
下列不属于设计部管理职责的是()

A.审核项目设计进度计划

B.组织施工图纸会审

C.参与材料封样

D.处理现场设计变更

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第6题
新建、改建、扩建神华铁路一般按整个项目进行验收,在确保运输安全的前提下,经中国神华运输管理部批准后可分期、分段,并按批准的阶段组织验收,工程全部完工后,再办理整个项目的验收;改建、扩建铁路项目可适当合并简化验收阶段。()
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第7题
调试项目管理的核心任务是项目的目标控制,包括合同管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、信息管理、风险管理、成本管理、组织和协调等内容,可以归纳为计划、组织、()、控制和指挥五要素。

A.实施

B.过程

C.协调

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第8题
建设管理部负责组织开展项目建设实施,协调解决影响项目建设的外部问题,执行和管控项目()。

A.里程碑计划

B.一级进度计划

C.二级进度计划

D.三级进度计划

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第9题
()长负责编制产品转移推进计划,并组织对生产转移量产前的 确认及批准,组织转出方、接收方对产品质量标准确认

A.转出方的项目组长

B.生产控制部计划调度员

C.物控部采购员

D.市场部业务员

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第10题
项目按()将可调拨周转材料计划报分公司物资设备部,由分公司物资设备部安排退场去向,组织退场前的验收与交接工作

A.周

B.月

C.季度

D.随时

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第11题
对于需要进行环境影响评价、安全条件论证和预评价、职业病危害预评价的建设项目,由()负责组织项目归口管理部门或项目组选择确定具有相关资质的外部咨询机构。

A.综合管理部

B.HSE部

C.研究院

D.计划调度部

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