题目内容
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[判断题]
百日会找周擂台赛为全省三渠道门店按照销售维度取周一至周日GMV前三名，并分别奖励500/300/200元（）
答案
否
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A.享受现有拉新的奖励政策200积分，同时周排名前三的门店组会获得红旗奖励
B.新目标达成的，奖励店长、客服经理红旗各10面（以周为单位）
C.应对叮咚买菜的所有门店中达成前三名的奖励店长、客服经理红旗20面（以周为单位）
A.经营聚焦会：区域团队在每月下旬（25-30日）组织召开--次全体店长经营聚焦会，会议时间控制在3小时内
B.营销动员会：区域指导员在每月中旬（10-15日）组织召开一次主办门店店长营销动员会，会议时间控制在2小时内
C.区域指导员不定期到主办门店每周指导组织召开周例会（积分三唱等），并亲自参与1家门店的会议，时间控制在1小时内
D.区域团队每月在经营聚焦会议中安排至少一次店长专项技能培训
A.通过加人加车，强化渠道力提升，做好三终端服务，提升销量
B.辅导经销商车辅销业代提升技能强化分流
C.辅导经销商做好三阶库存管理，库存占销售比在25-35%，保证足够必售库存/维持良好库存层别让编外更乐意售卖本品
D.重点抓住绩效门店如学校/商超/工厂等特通绩效渠道
E.直接告知经销商公司要求，并签定霸王条款做不到换户做要挟就好，无需做有效沟通
A.日会，每天中午由店长组织门店进行班前会的召开，每天中午班前会结束后，各部门主管主持召开各部门自己的工作安排会；原则上销售部门，一天六会
B.周会，管理人员每周参加由店长或部门总监组织的每周学习培训会，具体有店长或部门总监通知时间为准，每次会议均需要有会议记录体现
C.月会，每月月初举办一次，即门店员工普通合伙人大会（一般2号上午进行），按照区域或门店进行组织和安排，现金奖励和优秀员工奖励在大会上统一进行表彰
A.传统陈列结案材料包含陈列执行明细、转账凭证、传统陈列检核表
B.业务人员月度检核门店不低于 40 家,周期内全检。地区经理对业务人员的检核结果进行复核并体现结案意见
C.要求为手机银行/网上银行/柜台转账的回执/流水
D.陈列执行明细与云商系统基础信息及申请批复保持一致
A.500
B.585
C.550
D.9%
E.6%
F.4%
A.3200
B.585
C.550
D.9%
E.6%
F.4%
A.PK时间4.30-5.31
B.维度公式=0动销销售额排名权重30%+0动销销售贡献排名权重20%+0动销库存动销排名权重30%+0动销款动销排名权重20%
C.按周为维度周周猛干，每周处理周日前14天0动销商品
D.TOP1-3门店激励团建基金2000元/每店
