项目因工期进度、客户风险、政府要求等情况不能举办业主开放日的,由项目客服按照业主开放日请示流程发起流程申请取消()
否
否
A.进度风险
B.合规性风险
C.履约风险
D.分包风险
A.使用应急储备
B.把项目工期延长3天
C.要求保险公司赔偿
D.与团队成员开会讨论处理方案
A.工期管理不善,未能有效监控开发进度,因定位反复、设计拖延、报建延误、招标拖沓、施工滞后等原因,导致工期延误,仓促交楼,影响产品质量
B.工期签证管理不善,对政府干预、天气影响等非施工单位原因停工造成的工期拖延,未实施签证管理,未及时评估滞后的程度及造成的影响,未采取措施弥补和挽救,严重脱离开发工期计划
C.盲目追求施工进度、违规压缩工期,产生质量、安全事故,导致企业损失及不良社会影响
D.对施工队退场等突发事件未及时预警和制定相应的预防措施,导致工期延误,产生损失
A.工期、进度计划等相关要求进行施工建设
B.监理单位应当建立监理进度控制体系
C.严格按照进度计划开展工作
D.承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划
E.承包单位至少应按月对完成投资情况进行统计、分析和对比
A.项目提出的必要性和依据
B.项目社会稳定风险评估
C.项目建设地点的初步设想
D.项目融资风险分析
E.项目的进度安排
A.由项目经理组织,项目商务合约部牵头编制,工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况;明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸;确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间,进度节点、施工人员等
A.以国家现行法律,法规和规章制度规范个人行为,承担自身行为的责任
B.处理好职业关系,没有种族,宗教,性别,年龄,国籍或残疾等歧视与偏见
C.树立客户至上的工作态度
D.项目进度高于一切,工期紧张时可降低模型成果质量
A.依法组织发包,提出合理的造价和工期要求
B.在项目开工前按照国家有关规定办理相关手续。
C.按规定组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收,并按照规定将竣工验收报告、有关许可文件或者准许使用文件报备。
A.自然环境变化等非人为因素产生的突发事件
B.政府规划变更、市场政策调整等非我司原因、我司无法提前获知引发的事件
C.收并购项目按时进行了风险排查,交接后1个月内爆发的客户事件
D.特殊事件,经集团管理层综合商议一事一议
E.以上可不进行追责问责
A.尽可能提高投标人资质等级要求
B.结合工程规模和进度要求,科学设定投标人施工能力要素投入标准
C.在资格预审中,注意审核投标申请人已经承接和在建的工程承包合同工作量
D.在资格预审中,降低对投标申请人已经完成类似项目业绩的数量要求
E.针对可能参与竞争的投标人的资格能力,合理划分工程标段规模