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更多“供应链绩效会影响提供顾客价值的能力。()”相关的问题
A.鼓励能力，能力对个人的影响很大，从事什么职位因素很小
B.能力分等比职位分等更困难
C.会导致工资体系膨胀，能力体系中高级职位的人会占的比重越来越大
D.可能出现相同能力从事不同职位，不同职位有不同价值的情况
E.基于能力的薪酬体系相对于基于绩效的薪酬体系更具有激励性
A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
C.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案
D.消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流
A.建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
B、通过消除物料供应过程中非增值的环节，减少备货时间，在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品
C、消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流
D、在供应链一体化的协同商务基础上，为满足目标顾客的准时化需求，综合运用各种敏捷化管理手段和技术，对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程
A.抵押借款的资金成本通常高于无抵押借款
B.银行主要向信誉好的企业提供无抵押借款
C.抵押借款会限制借款企业抵押资产的使用和将来的借款能力
D.短期借款的抵押品通常是企业的存货、有价证券、应收账款等
E.借款金额一般为抵押品价值的30%-60%
A.通过在制造商集中库存来降低库存成本的能力
B.为制造商提供推迟定制的机会，直到客户订单下达之后
C.供应链节省了设备的固定成本，因为供应链中对其他仓储空间的需求已经消除
D.上述全部
A.车载供应商的导入重点关注其汽车业务量、人员和设施设备资源充分性、变更管理、应急管理等
B.对采购的产品尤其是进口原材料应识别、确保符合采购国或发运国、收货国、顾客指定目的国的法律法规要求
C.对提供嵌入软件供应商(如Code)应要求供应商实施相应的软件开发管理体系，公司应对供应商提供的嵌入软件实施验证管理、版本管理、更改管理等
D.对供应商的绩效评价必须包括交付对顾客造成的干扰、超额运费次数、特殊状态通知、退货、召回等评价项目
