A.平整场地开始施工的日期不能算作正式开工日期
B.生产准备是衔接建设和生产的桥梁,是工程项目建设转入生产经营的必要条件
C.工程设计工作一般划分为两个阶段,其中包括技术设计阶段
D.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的5%以上时,应重新向原审批单位报批可行性研究报告
E.批准的项目建议书是工程项目的最终决策
A.在工程项目设计阶段,负责完成合同约定的工程设计等工作
B.在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、采购管理等工作
C.在工程项目管理阶段,为业主提供物业管理等工作
D.在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。小杨说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。”
[问题]
该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面?
3.根据监理人员的职责分工,指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应属于谁履行?