审计委员会应当设计成既能加强内部和外部审计职能的独立性,又能让审计职能免于管理层的压力。在运
A.董事会成员或类似董事会的经过轮换的下属委员会成员
B.相关的外部监管机构的成员
C.所有重要的客户成员,特别是来自银行业、工会、管制机构、股东和主管等群体的代表
D.外部董事成员或类似外部董事的成员
A.董事会成员或类似董事会的经过轮换的下属委员会成员
B.相关的外部监管机构的成员
C.所有重要的客户成员,特别是来自银行业、工会、管制机构、股东和主管等群体的代表
D.外部董事成员或类似外部董事的成员
内部审计的恰当组织角色是______。
A.帮助外部审计师,从而降低外部审计费
B.开展研究,从而取得更加高效的运营
C.作为董事会下属审计委员会的调查助手
D.作为一个评定职能,检查并评价有关活动
以下哪项最不可能加强内部审计部门的独立性?
A.内部审计部门已制定正式的书面章程;
B.向审计委员会提交年度内部审计工作计划;
C.与审计委员会建立直接报告关系;
D.获得充分资金来源,落实全面审计方案。
以下哪项是组织为提高公众对其财务报告的理解而作出的恰当反应:
A.加强由外部董事组成的审计委员会;
B.将内部审计视为一项暂时的职业—管理职位的基石;
C.要求内部审计师向首席执行官报告所有重大的违法活动结果;
D.使外部审计师与内部审计师独自工作以保持独立性。
以下哪项不是首席审计执行官的职责?
A.将内部审计部门的计划和资源需求报告高级管理层和审计委员会,以便他们审查和批准。
B.与其他内部或外部的审计和咨询服务提供者进行协调,确保适当的覆盖面,最大限度地减少重复工作。
C.监督组织风险管理系统的建立,管理和评价。
D.对管理层是否针对报告的重大风险采取了适当的行动进行跟踪检查。
A.审计委员会通过制定年度内部审计工作计划,加强对内部审计工作的监督
B.审计委员会对内部审计部门的复核,可加强内部审计人员的独立性并强化内部审计部门在公司结构中的地位
C.审计委员会对内部审计部门组织及工作范围的复核,可降低外部审计的费用
D.审计委员会由于时间与人力有限,一个有效的内部审计部门可以帮助审计委员会解除其监管责任
为了避免管理高层与审计委员会之间的明显冲突,首席审计执行官应当:
A.向管理高层和审计委员会沟通所有的业务结果;
B.通过组织地位加强内部审计活动的独立性;
C.先与审计委员会讨论所有的报告,再与管理高层讨论;
D.要求董事会批准内部审计活动与审计委员会关系的政策。
现有有力证据表明,某高级经理已参与舞弊性质的内幕交易。但是,该证据是在开展经营审计时获
得,而且被认为与审计不相关,首席审计执行官应该采取的最恰当行动是以下哪项内容?
A.向外部法律顾问报告该证据,以便后者就此开展调查。然后,将法律顾问的调查发现报告管理层
B.开展充分的审计工作,以得出是否已发生舞弊行为的结论,然后的将审计发现报告给审计委员会主席,如果公司没有采取任何恰当的行动,则将审计发现报告给政府官员
C.向审计委员会主席报告该证据,并建议开展调查
D.停止与内部交易有关的审计工作,因为该项工作现有审计不相关
A.缄口不提,同时通过妨碍外部审计师的独立性来维护自己的利益
B.同管理层积极沟通,并确保通过适当途径使外部审计师获知该信息
C.通知外部审计师存在短缺的可能,并允许他们对此进行独立的评估
D.向审计委员会报告短缺情形,并允许通过审计委员会通知外部审计师
A.聘请外部审计师对年度财务报表进行审计
B.内部审计人员对控制活动实施风险评估
C.安排专人复核采购业务控制活动的执行情况
D.审计委员会定期了解经营状况和财务数据
为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突,首席审计执行官应当:
A.向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件;
B.通过组织的地位加强独立性;
C.将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论;
D.要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。