题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
业务骨干与管理者在哪些方面有区别（）
A.工作对象
B.工作技能
C.评价标准
D.自我实现
E.组织中的位置
答案
E、组织中的位置
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
A.员工接受管理而管理者管理下属
B.员工通过个人完成工作而管理者通过他人完成工作
C.员工强调个人业绩而管理者注重团队业绩
D.员工接受公司价值观而管理者认同并传扬公司价值观
A.骨干核心调度站点和骨干核心落地站点交叉容量已达预警状态或告警状态。建议核心落地设置只做落地不做中转，核心调度设备只做中转不做落地，新增两端核心落地设备承载另外三个汇聚环的业务，实现业务分摊。
B.同一汇聚环存在多个县的汇聚设备，业务到县A时，其它县的汇聚设备的带宽也会被占用，导致浪费其它县汇聚设备的交叉容量。建议同一县的汇聚设备分别与调度站点组成单独的汇聚环。
C.WLAN业务：适合于PTN的汇聚或VPLS模型
D.营业厅或动环等其他业务：适合于PTN的汇聚或VPLS模型
