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[单选题]

跟投部季度通算条件:营业部季度财补FYC达成≥()万元且营业部季度月满勤且登峰人力次数达成累计≥()人次

A.6.75,18

B.6.45,12

C.6.45,15

D.6.75,16

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A、6.75,18

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第1题
跟投组经理季度通算条件:直辖组季度财补FYC达成≥()万元且直辖组季度月满勤且登峰人力次数达成累计≥()人次

A.1.8;6

B.1.8;4

C.1.6;6

D.1.6

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第2题
年度通算条件:直辖组年度财补FYC达成≥()元且直辖组年度月满勤且登峰人力次数达成累计≥()人次

A.7.2;24

B.7.2;18

C.4.8;24

D.4.8

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第3题
跟投组经理的财补定级条件为团队刷脸人力≥()人(含本人)

A.3

B.4

C.5

D.2

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第4题
营业部维持考核()
A.按季度考核,每年1、4、7、10月为考核月。营业点达成营业部维持考核条件获得营业部资格。营业部连续两次考核不合格取消资格,被取消资格后,应将其撤并或降为营业点进行管理B.月均长险举绩人力20(人) 月均首年标准保费11(万元)C.新分设营业部6个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设6个月内100%回算至原所属营业部计入考核,在分设7-12个月内50%回算至原所属营业部计入考核D.新分设营业部3个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设3个月内100%回算至原所属营业部计入考核,在分设4-6个月内50%回算至原所属营业部计入考核
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第5题
营销经理特殊维持条件为最近一季考核期个人季度累计FYC()元,直辖组季度累计FYC()元,个人13个月继续率80%,直辖组13个月继续率75%,且个人未连续三个月累计FYC少于500元

A.5000,12000

B.6000,12000

C.5000,15000

D.6000,15000

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第6题
各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同(组部区)给培育者直辖(组、部、区)考核回算。组经理的维持考核回算是()

A.1-2季度100%回算,3-4季度40%回算

B.1季度100%回算,2季度40%回算

C.1-3季度100%回算,4季度40%回算

D.1-2季度60%回算,3-4季度40%回算

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第7题
兴安本部引进跟投组经理的财补月封顶值为()元

A.7000

B.6000

C.5000

D.8000

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第8题
兴安本部跟投组经理,组经理年度个人最高可获取财补()万

A.8.4

B.7.2

C.6

D.6

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第9题
营销经理引进条件有()

A.年龄22-50周岁

B.高中以上学历

C.过往在原公司为正式业务员及以上职级

D.过往季度FYC不低于2500元,13个月继续率70%

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第10题
影响营业部年终奖金的条件有哪几个()

A.当年业务经理直辖部累计FYC

B.直辖部继续率

C.公积金

D.长期服务奖金

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第11题
现在职无头营业部经理二季度晋升享受()

A.补发6月业务6月营业处经营费用支持,同时享受3季度经营费用支持

B.育成利益

C.由高部首次晋升营业处,享受晋升奖金5000元

D.推荐奖励

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