题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

目前在饭店租住公寓长包房的长住客，多数为（)人士。

A.国内客人

B.外籍客人

C.外企的高管

D.外籍客人或外企的高管

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更多“目前在饭店租住公寓长包房的长住客，多数为()人士。”相关的问题

第1题

饭店账单按大类划分主要包括（)。

A.团队总账、非住客账、住客分户账

B.普通账单、VIP账单

C.外宾客账、内宾账户

D.长住客人账单、短期住宿客人账单

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第2题

多建于大中城市中心地区，在旅游饭店业占较大比重，外部和内部设施比较豪华，各类会议厅、行政楼层、办公设施设备一应俱全，这类饭店属于（)。

A.商务型旅游饭店

B.长住型旅游饭店

C.会议型旅游饭店

D.度假型旅游饭店

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第3题

将饭店划分为度假型、商务型、长住型等的依据是（)。

A.功能

B.规模

C.位置

D.区域

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第4题

已接待驾车旅游者为主，多建于公路干线边的旅游饭店是（)。

A.观光型旅游饭店

B.度假型旅游饭店

C.长住型旅游饭店

D.汽车旅游饭店

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第5题

多见于风景名胜区，交通便利，近年来与商务型饭店相结合的旅游饭店类型是（)。

A.观光型

B.度假型

C.会议型

D.长住型

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第6题

饭店可以根据（)的要求、喜好布置客房。A.商务客人B.零散客人C.长住客人D.常客

饭店可以根据()的要求、喜好布置客房。

A.商务客人

B.零散客人

C.长住客人

D.常客

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第7题

A房屋租赁公司中原省会城市一家经营分散式白领公寓租赁的房地产经纪有限公司。公司成立于2015年

，注册资金1000万元，在全市有6家门店，目前有职工100余人。公司房源主要是通过收取市区里面地段较好的毛坯房屋，之后将房屋进行分解隔断装修，将房屋最大化的更改为多间30-40㎡有独立卫生间和厨房的小型类公寓，并提供完善的配套设施、品牌家具家电、专业维修保洁等诸多的软硬件服务，公司市场定位是为都市白领提供良好的居住环境。公司经营立足互联网O2O模式，通过公司的租赁平台，进行真实房源的展示、公开真实透明的底价、实现月付房租的缴纳，并以会员制、俱乐部的形式运营用户，通过丰富的线上线下活动为都市白领创造优质的租住生活，开创了太原租房市场新模式。

公司经过两年多的发展，目前租房资源达到了1200多套，房屋租金每套每月1100-1500元，每套房的溢价收入达到租金收入的40%-50%。按照正常的一个运营机制，房源数量多，公司经济效益应该是不断增加的，但实际上公司房屋空置率一直较高，出租的房屋在市场中的口碑，尤其是公司目标客户——白领群体中的口碑并不太好，导致经济效益不甚理想。通过市场调查，公司发现目前在已出租的房屋中，较高收入(人均月收入6000元及以上者)占5%，中等收入人群(人均月收入3000-6000元)占10%，低收入群体(人均月收入2000-3000元)占65%，空置占20%。市场定位与预期消费群体出现了较大的偏离。

一方面，公司定位是为都市白领(中、高收入人群)提供良好的居住环境，公司实现在线按月支付、拎包入住。但是通过市场的验证，所谓的隔断式独立公寓住起来并不那么舒服，采光、通风受到限制，房屋隔音差、上下水不畅。都市白领租住后，时间不长就选择退租离开，公司进行的线上线下活动，参与者都寥寥无几。

另一方面，租房人群低端化，人均月收入在2000元到3000元之间进城务工人员、已婚小两口等人，占到所出租房屋的65%。其原因是房屋位置较好，他们两人甚至三人合租，分摊租金应对，虽然房间小一点，但人均支出成本相对也不是很高，这部分人一般也可以接受。A公司为了保证房屋出租率，虽然客户群体低于预期，但不得已而租之。导致后期房屋管理、维修、服务成本的升高，安全问题也时有发生，极大影响了公司的市场形象。

公司不得不面临一个现实难题——我们的房屋应当租给谁？

分析要求：

1.请你运用市场定位有关理论，分析A公司市场定位与实际租房群体的偏离这一问题产生的主要原因，以及对公司发展产生的不利影响？

2.通过以上原因的分析，请你提出解决A房屋租赁公司市场定位问题的思路和措施？

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第8题

彻底清扫的房间指的是客人外出和长住客房间。（）

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第9题

冯斌了解到他现在的住房售价为230万元，他决定将该住房出售，在不考虑交易税费的情况下，他的现金增

加的部分可以使他退休时退休金增加()元。同时，他可以将目前用于支付房屋月供款的资金，全额用于租住一套地段和户型都比他原有住房更好的房子。

A．3.70629e+006