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[单选题]

在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查，属于（)。

A.日常监督

B.专项监督

C.行业监督

D.政府监督

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第1题

在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查，属于（)

A.政府监督

B.日常监督

C.专项监督

D.行业监督

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第2题

企业发展目标作为企业发展的准绳，能够引导企业生产经营活动，下面哪一项不包括在内()。

A.盈利能力、技术领先程度

B.生产效率、组织结构

C.市场竞争地位、生产规模

D.企业的系统性风险

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第3题

20世纪20年代初，由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是()。

A.直线结构

B.事业部结构

C.直线职能结构

D.矩阵结构

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第4题

国有企业领导人员经济责任审计的主要内容是()。

A.企业发展战略、改制重组、产权转让、对外投资、融资、对外担保、资产处置、大宗采购、建设项目和大额资金运作等重大经济决策的制定和执行情况

B.企业经营活动和财务收支的真实、合法和效益情况

C.国有资产保值增值和国有利益实现情况

D.履行国有资产出资人经济管理和监督职责情况

E.领导和促进本企业科学发展情况

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第5题

从组织构架的治理结构层面看，主要风险在于()。

A.治理结构形同虚设

B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

C.可能导致企业经营失败

D.难以实现发展战略

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第6题

RS公司是一家全国性房地产企业，按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动。公司总部负责制定全

年销售任务并分解至各片区，RS公司以总部名义进行融资并进行内部资源配置。各片区负责所在区域的全部经营活动和市场销售。下列各项中，属于RS公司采用的组织结构优点的有()。

A.能实现更好更快的地区决策

B.可以削减差旅和交通费用

C.易于处理跨区域的大客户的事务

D.可以避免管理成本的重复

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第7题

影响人员招聘的决定性因素是（）。

A.组织性质

B.职位性质

C.企业发展战略

D.企业的福利待遇

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第8题

A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于()。

A.战略业务单位组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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第9题

紫辉集团经营能源、房地产、快消品、零售、汽车租赁等二十多个业务，目前集团采用事业部制组织结构，但由于业务过多，总部对于多个事业部的管理缺乏效率，如果紫辉集团计划通过组织结构的调整改善这一状况，下列可行的组织形式有()。

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第10题

建立战略中心型组织，要求企业所有生产经营活动都要服从于（)

A.企业的领导者

B.企业未来发展战略

C.市场实际需求

D.竞争对手的情况

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第11题

蓝天公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营、但绩效较差的公司。根据上述表述可以判断，蓝天公司最适宜采用的横向分工结构类型是()。

A.M型企业组织结构

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.区域事业部制组织结构

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