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[判断题]

在团队的类型中,虚拟团队打破了组织的界线,使得组织可以大量利用外部人力资源条件,从而减轻了组织内部人工成本压力。()

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第1题
麦克是一家综合服务公司的资深项目经理,由于业务众多,他经常需要组织一些团队,为不通客户提供不通的产品和服务成果,客户认可后团队随即解散,员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

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第2题
组织结构的形式包括:()。

A.直线职能制组织结构设计、事业部制组织结构设计

B.矩阵型组织结构设计、委员会组织结构设计

C.团队组织结构设计、自由型组织结构模式

D.虚拟公司组织结构设计、网络制组织结构设计

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第3题
在几种基本的团队类型中,()是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

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第4题
在几种基本的团队类型中,()是对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

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第5题
在制定全球性的项目资源管理计划之前,应更新哪一项工具来确保计划的准确性()

A.组织机构图与职位描述

B.人际交往与责任分配矩阵

C.团队建设活动与虚拟团队储备

D.集中办公与预分派矩阵

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第6题
在基于团队的组织架构体系中,每个团队都会最大限度的进行()。A.相互制约B.互动管理C.自我管理D.委

在基于团队的组织架构体系中,每个团队都会最大限度的进行()。

A.相互制约

B.互动管理

C.自我管理

D.委派管理

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第7题
()和伍纳克于1997年指出,在以团队为基础的组织中,职业发展的责任由个人、团队和组织分担。

A.斯安尼

B.布鲁索特

C.尼克尔森

D.柯尼迪

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第8题
虚拟团队就是不存在的团队。()
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第9题
在组织中,()构成组织结构通最基本内容。

A.个体间沟通

B.上下级沟通

C.班组沟通

D.团队沟通

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第10题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第11题
()能力可以帮助团队在移动电商市场中迅速站稳脚跟,抢占目标市场的先机?

A.强大的心理承受能力

B.强大的应对挑战能力

C.强大的思维能力与创新能力

D.完整的组织架构

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