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第3题
维持回算：各级收展主管的团队中分离出新的团队时，被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的，其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算，回算（）个考核季；1-2个考核季，回算（），3-4个考核季，回算
A.2，80%，20%
B.2，80%，30%
C.4，85%，30%
D.4，100%，40%
第8题
维持考核，不同职级的标准是怎样的（）
A.见习业务员：3分即可达标
B.一级保险顾问，5分达标
C.二级及以上保险顾问，10分达标
D.主管（含筹建），本人10分，属员至少有3人获得5分
第9题
组经理A一季度末入围二季度领袖计划，若二季度组经理A晋升高级组经理，三季度晋升部经理，请问主管A在领袖计划方案中可以获得的奖励有（）
A.二季度晋升高级组奖励2000元
B.三季度维持高组及以上职级（且满足团队相应指标）奖励3000元
C.三季度晋升部经理奖
第10题
领SHOW组经理培育计划考核标准（）
A.月度主管本人参会率达成90%及以上且达成达成星级人力
B.月度直接新增1人，团队新增2人
C.月度团队长险举绩率达45%
D.参加经理人俱乐部及相关制式培训
E.达成季度职级考核维持条件
第11题
新主管特别津贴获得的前提条件、奖励金额是（）
A.直辖组当月综合举绩人力（含本人）4人及以上
B.上季度职级维持
C.最近一个考核季直辖组新增1名长险举绩人力（年龄要求22岁—45岁））
D.达成奖励标准，每月度奖励500元
