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更多“施工项目管理程序中需要经历()阶段。”相关的问题
第1题
—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
第3题
教学科研综合楼案例中，项目监理机构采用按专业分解的直线制监理组织形式，其主要原因包括()。
A.该工程属于钢结构房屋建筑工程，规模适中，但专业技术管理难度大
B.施工采用施工总承包模式，管理相对比较集中
C.命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确
D.总监理工程师经验丰富、专业技能水平高、协调指挥能力强
E.监理工作的管理程序、方法和手段复杂
第5题
承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为()三个阶段。
A.风险分析、风险估计、风险控制和处理
B.风险识别、风险分析、风险控制和处理
C.风险识别、风险分析、风险估计
D.风险识别、风险分析、风险估计
第6题
关于企业对研发项目的评估，下面的描述正确的是()。
A.企业研发项目立项后，只需要评估最后阶段的研究成果
B.研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分，企业应当制定管理程序和制度
C.阶段性成果和最终结果的重要性程度不同，企业应更为关注最终成果的管理
D.项目研发过程中，研发费用应该能够与研发发展阶段对费用的需求相匹配
第7题
在项目实施阶段，施工单位应按设计文件及相关规范要求进行施工，如确应需要修改设计的，应按照（）的程序执行，未经批准设计变更方案不得实施。
A.申请、审核、变更、批准
B.申请、审核、批准、变更
C.变更、申请、审核、批准
D.变更、申请、批准、审核
第9题
根据中国石油工程建设公司HSE管理体系文件《施工生产HSE控制程序》，在施工生产过程中因设计、工艺、作业环境、（）发生变更，并对HSE过程控制产生重大影响时，应按照《变更管理程序》对施工过程控制和项目《HSE作业计划书》进行相应变更。
A.作业人员及设备、设施
B.作业人员
C.设备设施
D.施工工期
