A.进行项目目的的分解,以拟定目的控制的筹划值
B.事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响因素
C.定期进行项目目的的筹划值与实际值的比较,偏离时采用纠偏措施
D.进行项目目的的调节
A.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
B.收集工程进度实际值
C.进行进度目标的调整
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
A.定期比较目标计划值与实际值
B.分析比较结果,采取纠偏措施
C.收集目标的实际完成值
D.确定目标控制的计划值
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
E.编制各层进度计划
A.建设工程项目的施工质量控制指的是施工单位的施工质量控制
B.编制施工质量计划和设置质量管理点属于事中质量控制
C.事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生
D.对工序质量偏差的纠正属于事前质量控制