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更多“项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标…”相关的问题
第1题
某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：A 立即将这
某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：
A 立即将这个问题和推迟情况通知用户
B 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D 召开一次小组规划会议，制订变通方案
第2题
您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客
户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么？
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A 拒绝更换
B 根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C 考虑使用该新组件所带来的相应风险
D 确定若使用该廉价组件是否会影响进度
第3题
什么时候需要额外的风险应对开发：（比较模糊)A WBS 发生了变化B 成本基准计划发生了变化C 出现
什么时候需要额外的风险应对开发：(比较模糊)
A WBS 发生了变化
B 成本基准计划发生了变化
C 出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多
D 项目计划更新了
第5题
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果，因此，作为项
目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理，一种可以帮助你达到这个目的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业务基线，以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目的()？
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A 拒绝新的变更
B 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C 持续不断地管理基准线上出现的变化
D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映
第8题
关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确？
A.项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)
B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告
D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
第9题
在项目进度安排的关键时刻增加资源去缩短某些活动时间的过程是：A．应急B．德尔菲技术C．原材料需求
在项目进度安排的关键时刻增加资源去缩短某些活动时间的过程是：
A． 应急
B． 德尔菲技术
C． 原材料需求计划编制
D． 分支和范围的解决方法
第11题
您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预
计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：
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A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。
