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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

首席执行官(CEO)认为其主要的竞争对手可能正计划一项新的商业活动,CEO向主要的部门发送了调查问

卷,以寻求有关这项新的商业活动内容的原创想法。该CEO选择了几项最具可能性的答案,又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能的最佳选择,该CEO使用的方法可称为:

A.德尔菲技术;

B.最小二乘法技术;

C.最大可能性技术;

D.预期报酬最优化。

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第1题
管理职位仅次于CEO的是()

A.首席执行官

B.首席财务官

C.首席运营官

D.会计长

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第2题
集团公司《CEO十大禁令》的制定那位领导签发执行的()。——

A.首席技术官

B.首席执行官

C.首席战略官

D.首席财务官

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第3题
他很长时间以来一直梦想当一名首席执行官(CEO)。为了达到心中渴望的这一目的,他从早忙到晚。后来,他被提升为执行总裁。从那以后,他更是全身心地扑在工作上。为鼓励员工努力工作,他还制定了一些奖励制度。自从他加盟以来,公司有了很大改观。但他并不满足于自己的成绩。决定利用业余时间攻读EMBA学位。
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第4题
《ERM框架》再一次强调了系统的概念,即在实施企业整体风险管理过程中,主体中的每个人都对企业风险管理负有责任,具体包括()
A、风险官、财务官、内部审计师等负有关键的支持责任,主体中的其他人员负责按照既定的指引和条例去实施风险管理

B、董事会对企业风险管理进行监督,并察觉和认同主体的风险容量

C、外部集团,例如顾客、零售商,商业伙伴、外部审计师、监管者和财务分析师,常常提供影响企业风险管理的有用信息,因此,他们对主体的风险管理的有效性也承担一定责任

D、其他管理人员支持主体的风险管理理念,并在各自的责任范围内依据风险容量去管理风险

E、首席执行官(CEO)负有首要责任

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第5题
你公司市场部在为某关键产品定价时,应考虑其主要竞争对手的类似产品的价格,因为竞争者的价格将影
响客户对你公司产品的需求。同样,竞争者在定价时也会考虑你公司定价。用于此类决策的数学技术是:

a.博弈论。

b.概率论。

c.线性规划。

d. 敏感性分析。

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第6题
艾斯科里本公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司,由一个医学团队创建和运行。它在市场上备受推崇,占有绝对的市场份额。然而,由于在线医疗网站的激增,该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首席执行官埃利奥特博士认为这是公司发展的契机,然而,主编克鲁兹博士认为这种扩张会对公司造成威胁。下列哪项能证实克鲁兹的观点是正确的()

A.该公司一直在努力地寻找高素质的员工

B.医学出版行业有较高的进入壁垒,阻止了新进入者

C.根据母公司BCG成长矩阵,该公司已被确认为现金牛

D.该公司把组织性学习作为它的优势之一

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第7题
山姆认为,研究竞争对手时,应该花更多的时间找出他们的短处以规避沃尔玛出现同样问题()
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第8题
从企业的层面上看,专利制度的建立和不断完善,为企业提供了新的资源环境及经营模式,其主要的经济意义是()

A.宣传、广告作用

B.更容易获得国家在科研和产业上的扶持

C.通过检索能大幅度的降低企业研发的风险和成本

D.通过对外公开的专利技术的检索,可以更好的分析和研究竞争对手,从而能更好的认识竞争环境,和定位公司行业地位

E.享受国家税收优惠、财政补贴等有关政策

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第9题
当客户认为我公司的产品质量不如竞争对手的产品时,最好的介绍方法是()。

A.展会

B.技术交流

C.测试及提供样品

D.登门拜访

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第10题
Yui 是一名销售经理。在贸易协会会议上,她无意中听到一群竞争对手在讨论他们即将发布的产品价格。由于不想错过有用的信息,因此她决定加入竞争对手之间的交谈。您认为 Yui 是否做错了()

A.是

B.否

C.也许

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