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更多“公司基层员工在试用期考核中每月均应在（）分以上，方可录用”相关的问题
A.试用期参加过公司新员工培训且考核合格
B.试用期期间参加部门岗位培训且考核合格
C.通过公司转正考核且判定胜任本职工作
D.使用期间未受到《奖惩管理规定》中所列相关处分
A.非劳务3年合同，6个月，1次，85分/劳务2个月，2次，70分
B.非劳务3年合同，6个月，2次，85分/ 劳务2个月，2次，75分
C.非劳务3年合同，6个月，2次，80分/劳务2个月，2次，70分
D.非劳务3年合同，6个月，2次，80分/劳务2个月，1次，75分
A.员工试用期频繁请假，导致公司没有充足的试用期时长来衡量员工工作能力的（一个月请假天数不得超过5天）
B.隐瞒病史和受伤经历，存在不适宜从事岗位工作的疾病
C.不胜任岗位工作要求的（依试用期员工绩效数据为依据），员工试用期考核得分低于60分
D.员工提供虚假入职材料的
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.试用期内发现提交了虚假学历证书
B.试用期结束前，部门负责人和人事部门对员工进行考核不合格的
C.被依法追究刑事责任造成不良影响的
D.与其他单位建立劳动关系，被人事部门多次提出仍拒不改正的
A.公司与员工在入职之日起 30 日内签订劳动合同
B.劳动合同期满前30天，人力资源职能部门应组织劳动合同的续签工作
C.试用期未满3日因个人原因离职的予以发放工资
D.对于在试用期内有突出表现的员工，经部门负责人申请，总经理审批后可给予提前转正，但试用期不得少于2个月
A.员工转正后开始参加考核，不转正不享受激励
B.考核期内离职人员，按实际出勤天数计算奖金
C.年、婚、丧假、调休等有薪假期视为正常出勤，正常参加月度经营考核
D.在考核期内出现旷工情况，不论天数多少，公司均有权取消月度各项绩效奖金乃至年度奖励的资格
A.推动市县两级公司一般员工每月实发工资不低于4600元
B.标保，新单创费等核心指标完成较好单位的支公司经理年目标薪酬不低于24万元
C.支公司部门经理年目标薪酬不低于12万元
D.市公司部门级人员年目标薪酬不低于20万元
E.市县两级公司在岗考核合格的一般员工每月实发工资不低于4600元
