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更多“ 管理会计报告体系设立时可以不考虑需要实现的管理目标是什么(…”相关的问题
A.客户化开发时针对客户需求采取快速实现方式，采取配置实现太麻烦
B.设计时需考虑“以不变应万变”的理念，需要能抓住客户的不变的维度，然后别的可能会变化的维度可以设计成动态配置，以免需求变 化时还需要修改代码
C.在客户化开发设计时，能做到配置的尽量用配置的实现，特别针对一些带算法的规则定义,算法可能随时调整，需要考虑可能会调整的因 素
D.功能实现时禁止有些算法和规则以及可能变化的条件等写死在插件代码中
A.木制品节点设计时考虑安装需要
B.保证质量并使其更加美观牢固的技术措施
C.开发安装配件，实现现场快捷化安装配件必须具有耐久性，安装方便，并能作不可见固定
D.通过深化设计，使异型构件工厂化生产成为可能
A.212
B.200
C.188
D.12
A.支护体系设计时不考虑围岩的自承能力
B.支护体系设计时应考虑围岩的自承能力
C.隧道开挖后经监测围岩充分松动变形后再衬砌支护
D.隧道开挖后经监测围岩压力充分释放后再衬砌支护
A.客户化开发由于是基于项目去个性化实现的，所以没必要考虑其扩展性和灵活性
B.设计时需要考虑易用性，让客户能方便使用和操作，能简单明了
C.设计时需要考虑需求是否明确，是否正确和完整
D.客户化开发设计时需要考虑客户的数据量情况、用户数情况、并发情况、该功能使用频率等，并考虑系统的性能
A.同一个数据中心建立多个账套，多个核算体系，进行集团统一管理，满足法定核算的同时可生成多套管理账簿
B.财务共享集中处理集团各分子公司的财务核算，减少人员需求
C.需要在每个分支机构都财务部署一套财务云，才可以实现集团财务集中管理
D.因有多分支机构、多账套，所以集团财务需要多个人针对不同的分支机构提供单独的财务核算
A.建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
A.管理会计报告没有统一格式
B.管理会计与财务会计的职能定位不同
C.管理会计的工作程序固定、刚性强
D.管理会计体系没有财务会计体系完善
