题目内容
（请给出正确答案）
A.重要施工方案的变更引起的费用，同时调整中标收入和责任成本
B.单项变更超过本项工程量的正负25%且影响总造价正负1%的变化
C.现场经费按规定格式与标准填报，政府收取的费用、上级管理费用据实调整，其余不调整
D.自购主要材料中单项材料实际采购价格变化平均在超过正负5%的部分，经建工总部商务部确认后可调整收入和成本
答案
ACD
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目责任成本调整条件包括（）”相关的问题
A.成本的可控与否是相对的，而不是绝对的
B.在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本
C.不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任
D.某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责
E.所有的固定成本均为可控成本
A.甲责任中心通过自己的行动能有效地影响该成本费用支出的数额
B.该成本费用支出发生的地点是甲责任中心
C.甲责任中心的管理人员对该项成本支出施加了重要影响
D.甲责任中心有权决定是否使用相应的资产或劳务
基建业务主流程包括()项目流程装配和项目流程装配调整、流程节点任务分工和流程节点任务分工调整、项目决策与可研阶段工作流程、初步设计与招标采购阶段工作流程、建设施工阶段工作流程、竣工验收与总结评价工作环节。
A.选择或新建项目
B.审查项目
C.确定项目重要节点
D.批准项目
A.原材料的质量是否符合生产的要求
B.原材料的供应数量能否满足生产能力的要求
C.原材料的生产能力
D.原材料的价格、运费及其变动趋势对项目成本的影响
从文化差异和文化冲突看中海外波兰高速公路项目惨败
A2高速公路工程是波兰为了2012年6月和乌克兰联合举办欧洲足球杯而兴建，位于罗兹地区和华沙地区之间，全长91公里，共分5个标段。A、C标段是两个最长的标段，设计时速120公里，为波兰最高等级公路项目。2009年9月波兰政府公开招标，业主为波兰高速公路管理局，最终A、C段项目由中海外联合体(由中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司、上海建工集团及波兰贝科玛有限公司组成)以低于政府预算一半多的价格中标拿下，这是中国中铁系统在欧盟国家唯一的大型基础设施项目，是进入欧洲高端基建市场的重要切口。该工程总工期自2009年10月5日至2012年6月4日，投标报价为 4.47亿美元(约合30.49亿元人民币)。
但是，2011年5月，中海外原本尚能按时支付给分包商的工程款开始出现拖欠，波兰承包商拒绝继续向工地运送建筑材料，导致从5月18日起工程停工。2011年6月初，中海外总公司决定放弃该工程，中海外可能因此亏损3.94亿美元，而波兰业主索赔2.71亿美元。该工程为何会如此惨淡收场？文化差异和文化冲突产生的不必要的摩擦、内耗、效率低下是重要原因。
1、不迭目的誓不罢休的“中国打法”
一些熟悉国际工程建设的业内人士评述中海外波兰高速项目表示，“低价格拿标是标准的‘中国打法’。”A2高速公路工程工期2年多，涉及大量原材料成本的变迁、汇率的变动以及地质条件、气候条件的变化，会出现各种变更，这些变更的范围和方式承包方可以与业主方在合同中作出约定，一般情况下，取得现场工程师的认可以及业主方同意后即可相应调整报价。但后来的情况显示，中海外没有清晰意识到波兰市场的特殊性和欧洲法律的严肃性，适合于国内的这一套在欧洲行不通，而欧洲建筑商之所以报出高价，就是用价格来覆盖诸如变更的各种不可控的风险。
2、沟通障碍
波兰的官方语言是波兰语，精通中文且具备法律和工程专业背景的翻译凤毛麟角。中海外联合体和公路管理局签署的是波兰合同，而英文和中文版本只是简单摘要。由于合同涉及大量法律和工程术语，当时聘请的翻译并不能胜任。而且中海外急于拿下该项目，认为一些工作不必过细，其中甚至包括关键条款的谈判。
另外，中波双方对质量要求的理解也不一致。有些地方中方认为做一半厚度即可，波方不同意，要求按合同来，中方抱怨波方“过于保守”，但中方工程师没有当地从业资格，最终只能按照波方工程师的要求操作。更多的沟通障碍来自对环保的认识。2010年9月，负责C标段设计波兰多罗咨询公司多次向中海外邮件交涉，要求中海外在做施工准备时，必须妥善处理“蛙”的问题。但当初中海外没有料到小小的青蛙也会成为影响工期和成本的大挑战。为将珍稀蛙类搬到安全地带，不得不停工两周，而且动物通道、声屏障、路边的绿化和腐质土壤处理都增加了工程成本。
3、船到桥头自然直的中国心态
中方项目经理由于不了解波兰当地建筑行业操作流程，加之手头现金流吃紧，在多次与当地分包商接触时，并不轻易决策。一位2010年与其共事的人士称：“他当时的战术是，等着当地供应商上门求合作。他认为，人家找上门，价格就可以再低。”但这些招数在欧洲并不灵，原本就可以确定采购数量，支付定金，锁定一年后施工时的原材料，却因为人为的拖延耽误了最佳的采购时期，使拱货无法保证，使价格上涨无法规避。波兰因经济复苏以及2012年欧洲杯所带来的建筑业热潮，其国内一些原材料价格和大型机械租赁费上涨超过5倍，而中海外为了赶工期，不得不与分包商签订不利于自身的合同。
问题：
请你用跨文化管理理论来分析上面这个案例。
A.建立健全安全保证体系和安全监督体系
B.制定安全健康与环境保护各项管理制度
C.配置3名以上安全监理工程师负责安全监理工作
D.严格控制安装交付调试所具备的安全文明施工条件
E.建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制
A.能力
B.现实性
C.易于使用
D.成本
